团队领导力--领导力内训

授课专家：[张明生]

团队领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层

课程目标：

1、什么是领导力？领导应该做什么？领导应该怎么做？

2、为什么有的领导忙忙碌碌，辛辛苦苦，却没有业绩？

3、领导每天工作的内容，有多少是应该做，有多少是不应该做？

4、为什么说领导的成功就是团队的成功？

课程大纲：

一、领导力密码

故事：鲦鱼效应

讨论：为什么大脑失控的头鱼也能影响一群鲦鱼的行为？

1.领导与领导力的定义

价值引导、吸引追随者、团队的灵魂

2.领导力的四个维度

思维空间、视野角度、格局大小、胸怀宽度

3.领导力的六个来源

视频：孙武练兵

4.领导力的五项要素

讨论：你认为领导的威信靠什么来树立？

二、角色定位

案例：销售经理刘虹为什么失败？

讨论：刘虹个人业务全公司第一，为什么是不合格的管理者？

1.管理者的任务：战略、团队

2.管理者的成功是团队的成功

3.管理团队就是要让每个团队成员发挥作用

4.管理者的三个类型

5.领导力的梯队

讨论：我们在工作中哪些该做的没有做，不该做的做了？

三、管理团队

管理游戏：分成小组共同完成任务

讨论：

1.你的团队为什么成功（失败）？

2.团队领导应该做什么？

3.中层管理应该做什么？

4.基层管理者应该做什么？

四、有效沟通

游戏：撕纸的启示

讨论：为什么同样的指令得出不同的结果？

1.横向沟通的意义与作用

2.跨部门沟通的原则

3.跨部门沟通的要素

4.跨部门沟通的技巧

演练：模拟人力资源经理与销售部经理的绩效计划的沟通

五、合理授权

案例：迈克的一天

讨论：迈克为什么这么忙？

视频：乔致庸的授权

1.授权的三要素

2.授权的责任界定

3.授权后的管控方式

4.授权后的绩效辅导

演练：作为部门经理哪些工作应该授权，怎么授权

六、培养人才

案例：小乔为什么离开

讨论：我们在工作中是否有小乔这样的人才流失

1.人力资源价值链

2.人才的矩阵

3.人才的分类与评价标准

4.人才培养模式

5.人才的激励

6.职业生涯规划

讨论：你在工作中是如何使用人才和培养人才的？

七、课程总结，回答提问，制定课后行动方案

老师介绍：张明生

张明生老师

战略人力资源实战专家

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监

教育背景：

法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历：

张老师1997年辞去公务员职务进入海航集团，历任海航集团人力资源总监、扬子江快运航空公司副总裁等职，有16年大型企业高管经历；涉及航空运输、旅游服务、机场管理、物流海运、酒店管理、金融保险、证券投资、房地产、商业零售、航空食品等多个相关产业，直接招聘面试人数达3万人次，成功对海口美兰机场、三亚凤凰机场、中国新华航空、山西航空、长安航空、天津海运、烟台海运、西安民生商场等16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在企业人才梯队建设，激励机制建设和领导力提升等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目：

1、《企业并购后的人力资源整合》

代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

2、《绩效考核体系诊断与优化》

代表客户：天能集团、阳光电气、桦清股份

3、《薪酬体系诊断与优化》

代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

4、《领导力提升辅导》

代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格：

着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。

培训课程：

精品培训课程：

《破解绩效密码》

《团队领导力》

品牌培训课程：

《企业人才梯队建设》

《绩效辅导与绩效面谈》

《目标管理与绩效考核》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中层管理者实战管理技能提升训练》

《企业文化宣贯和落地》

咨询项目：

1、《企业组织结构设计与优化》

2、《企业工作分析与职位体系的设计》

3、《企业绩效体系的诊断与优化》

4、《企业薪酬体系的诊断与设计》

5、《胜任能力模型的设计》

部分服务客户：

1、学术机构：

北京大学经中国经济研究中心、清华大学领导力培训中心、浙江大学工商管理中心、数字电视《职业指南》频道、河北省企业家协会、上海市研发服务平台、江苏农科院、中电32研究所……

2、企业客户：

中国移动、大庆油田、国家电网公司、中企动力、浦东机场、神华集团、宁煤集团、中电电气、首钢集团、冀铁集团、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、杉德银卡通、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、报喜鸟、贝因美、桦清股份、天能电池集团、艺海集团、海得控股、阳光电气、传化集团、新世纪投资集团、山东润丰集团、万润精细化工、柏星地产、东华纺织、莫托曼机器人公司、美卓机械……

客户见证：

我本人很热爱学习，也听了很多课程，本次参加张老师课程，是我最受益的一次，期待邀请张老师去我们公司讲课

——冀铁集团总经理：曹洪水

张老师的课程生动、实战、能为企业解决实际问题。期待张老师来公司授课，并希望与公司进一步的长期合作。

——天能集团副总裁：赵海敏

每次听了张老师的课，我们的管理干部就象打了鸡血一样的兴奋，这样的培训才是企业真正的需要培训。

——桦清股份董事长：陈长江课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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