《85.90后员工高效能管理》--企业管理内训

授课专家：[于焕新]

85.90后员工高效能管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中基层管理者

课程目标：

课程背景：

随着85.90后员工逐渐成为企业主要群体，他们的思维、工作方式与原有人群存在较大断层。而企业管理者原有管理理念及方法更新较慢。

社会与企业中，凸显出一系列因员工管理方式不对，造成严重事故。

企业培训多，但偏向基层员工的长久发展的关注关怀缺乏。

课程收益：

直接提升运作培训项目的成功率到100%，企业内部上下均满意减少管理者在员工管理中的烦躁情绪，提升组织整体管理效能引起管理层85.90后群体的重视，推动企业长久良性发展明确管理85.90后的新重点，掌握管理新方式实际可执行规划当堂确定，直接推动后期执行

讲师增值一对一辅导，直接解决学员现实管理困扰。

课程大纲：

第一部分85.90后的特性全认知

1、职场中的新新人类——85.90后

2、85.90后分化出的“五组现象”

3、目前85.90后群体凸显的“三观问题”

4、如何有效分析85.90后心理特性

5、85.90后管理与其他年龄层员工的不通

6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试

自我测评：认识自己的性格与管理特点

小组分享：日常管理工作中有哪些困扰

第二部分85.90后的沟通运用技巧

1、常见85.90后管理中的沟通困扰

2、沟通前置同理心的建立方法

3、效能管理中恰当沟通方式的选择

4、不同沟通技巧学习运用

5、与85.90后沟通冲突的化解技巧

案例分析：胡萝卜、鸡蛋、咖啡的案例

实战演练：模拟工作中的沟通技巧

第三部分：85.90后的日常工作督促与达成

1、如何协助年轻员工设立任务目标

2、在岗培育和指导的必要性解读

3、如何在85.90后工作给予指导

4、如何有效通过检核调整自我管理方式

5、如何结合85.90后工作优势适当授权

实战演练：在岗工作指导的技巧演练

歌唱教学：小草也有春天，帮助绩效不佳员工成长

第四部分:85.90后的压力舒缓和人性关怀

1、85.90后的压力来源和表现

2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法

3、85.90后的积极心态建设要点

4、推动85.90后长期发展的职涯规划协助建立

5、如何在管理中融入人性化关怀

活动体验：压力带给自我及下属的表现

小组总结：如何将课程运用到后期工作

老师介绍：于焕新

曾在中国平安总部、泰康人寿担任北京区经理、企业大学培训处高级经理等职务，后长期在清华大学从事院校TTT工作及心理辅导工作，目前为“焕新TTT”创始人，国内企业内训师的培养及身心健康的全面关怀方面颇具特色。

目前为中国形象设计协会、北京旅游学院全国礼仪培训师认证主讲讲师，并在EAP领域，为全国领先EAP供应商易普斯讲师，于老师曾助众多学员重塑价值观、走出人生低谷、实现跨越式发展。是国内最受欢迎的魅力讲师之一。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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