集团人力资源管控--人力资源内训

授课专家：[秦杨勇]

集团人力资源管控授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1、集团高层、人力资源总监、

2、集团中层经理、集团或分子公司人力资源部经理

3、人力资源管理工作与研究人员

课程目标：

集团公司在人力资源管理的数量、类别、地域上与单体公司有很大的差异性，其复杂度远远大于单体公司，所以集团公司总部不能以传统单体公司人力资源管理模式来管理企业集团的人力资源；

集团人力资源管控模式如何协同业务管控的要求？集团化发展后的人力资源总监将遇到何种挑战？分子公司人力资源部在不同的人力资源管控模式下如何更好地协同集团总部的人力资源战略？

秦杨勇先生将与您分享集团人力资源管控经验：

1、如何根据集团业务类型特点选择不同的人力资源管控模式？

2、集团公司总部与分子公司人力资源管理如何分权与集权？

3、如何编制集团的人力资源战略与规划？

4、如何开展集团的岗位与能力素质管理？

5、如何推动集团员工绩效管理的变革？

6、如何有效地实施集团薪酬架构的构建？

……

课程收益：

1、对集团人力资源管理的全新认识与思考

2、与咨询专家的思想碰撞和交流

3、了解集团与单体公司人力资源管理的巨大差异

4、掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架

课程大纲：

第一部分中国企业集团管控的内部挑战

头脑风暴：集团管控的本质是什么？

1、集团人力资源管控挑战：集团战略协同

2、集团与单体公司人力资源管控的巨大差异

3、集团人力资源管控独特关注点：

外派人员管理、集团培训与轮岗、集团人力资源管理输出、子公司人力资源管理监督

4、集团人力资源管控在集团管控体系架构中的位置

5、集团人力资源管控变革的步骤

6、集团人力资源管控变革前期准备

第二部分集团人力资源战略规划

1.集团人力资源战略规划文件束之高阁的根本原因

2.集团人力资源战略与单体公司之差异分析

3.简单、有效的集团人力资源战略规划工具：人力资源战略地图

3．1集团战略的三大层级

3．2集团人力资源战略地图规划分析思路

3．3人力资源战略地图+平衡计分卡+单项战略行动计划

4.如何有效地追踪集团人力资源战略的实施。

案例——泸天化集团、EFD（中国）的人力资源战略地图案例

课堂练习：模拟人力资源战略地图

第三部分集团人力资源管控模式

1.认识集团人力资源管控模式

2.基础理论知识：集团管控模式三分法？

3.集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法

佐佳咨询集团管控模式最新理论探索：

治理模式+管控准则与界面+组织定位

4.集团管控模式与集团人力资源管控模式

5.集团人力资源管控模式三种基本类别

6.集团人力资源管控模式设计的影响因素分析

产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征

问题探讨：贵司人力资源管控模式应当如何选择？

案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团集团人力资源管控模式设计

第四部分集团岗位与任职资格管理

1.集团总部与分子公司岗位、任职资格管理边界划分

2.集团岗位与任职资格设计步骤

3.集团关键岗位界定原则与方法

集团关键岗位职责划分与任职资格标准建立

互动：能力素质模型指标推导

4.集团任职资格评价体系

第五部分集团员工绩效管理

1.中国企业员工绩效管理的发展历程

2.集团总部与分子公司绩效管理边界划分

3.集团员工绩效管理体系设计操作步骤

4.集团KPI与GS推导操作技巧

5.集团员工绩效管理流程、制度与表单设计

课堂练习：KPI与GS实战推导模拟

第六部分集团薪酬管理

1.集团总部与分子公司薪酬管理边界划分

2.集团薪酬战略确定

3.集团岗位价值评估

4.多产业集团与单一产业集团薪酬外部竞争力对比

5.薪酬架构设计、福利体系设计技巧

6.集团薪酬管理流程、制度、表单设计

互动：集团关键岗位价值评估

第七部分集团招聘与培训管理

1.集团总部与分子公司招聘、培训管理边界划分差异

2.集团招聘管理流程、方法与工具；

3.集团培训管理流程、方法与工具

4.集团企业大学建设

5.集团关键岗位招聘测评中心建设

第八部分集团职业生涯管理

1.集团总部与分子公司职业生涯管理边界划分

2.职业生涯与其它人力资源管理的互动关系

3.集团职业生涯管理流程、方法与工具

集团职业生涯管理与集团接班人计划

4.集团职业生涯管理系统日常运作

现场答疑

老师介绍：秦杨勇

秦杨勇教授

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电集团党校、浙江经贸委干部培训中心等机构为其培训班学员提供集团管控、平衡计分卡的培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专着《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽轿车、上汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中航大学、中航工业材料院、中航规划发展院、中粮集团华夏干红、飞乐股份沪工电器、潞安集团、国家电网内蒙电力、上海电力集团、宇通集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化股份、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、香港大峡谷集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机、四川人保等企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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