基于平衡计分卡的公司战略规划--综合管理内训

授课专家：[秦杨勇]

基于平衡计分卡的公司战略规划授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

集团总部及成员企业：

1、董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、董事会秘书

2、战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长等集团中层

3、专注于集团管控变革的研究人士

课程目标：

1、如何选择出最简洁、有效的集团战略规划工具？

2、如何使得集团多层次、多产业的战略规划与管控显得简单、有效？

3、如何只运用几个简单的步骤操作完成集团战略规划？

4、如何打造一个无缝隙的集团战略监控系统？

……

5、专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示战略管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。

6、通过本课程：

1、您将战略管理思想引入您的企业；

2、了解不同战略层级的操作步骤；

3、掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；

4、掌握集团战略规划设计的操作步骤。

7、对集团战略规划方法的全新认识与思考

8、与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流

9、分享企业集团战略规划的最佳实践经验

10、掌握集团战略地图绘制的实践操作

课程大纲：

内容提要（标准课时：12课时）

第一部分中国企业公司战略管控的内部挑战

头脑风暴：公司管控的核心是什么？

2.企业管理变革本质目的揭密

3.公司管控体系建设四大变革模块：

2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化

3.战略地图：描述公司战略的工具

3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略

3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系

3．3战略地图全球与中国最佳实践

3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异

第二部分公司战略规划

第一步（一）公司战略环境扫描

公司战略环境扫描的基本内容与分析工具运用

PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系

课堂练习：模拟公司战略SWOT分析

（二）澄清公司战略分析思路

公司战略地图一般分析思路介绍

第二步公司战略分析

1、战略任务系统描述

2、财务目标确定与业务组合分析

3、战略利益相关方界定

4、战略核心能力分析

5、战略关键战略举措分析

第三步绘制公司战略地图

战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表

战略地图案例演示：中国最大的医药集团战略地图

课堂练习：模拟贵集团的战略地图

第三部分业务单元战略规划

第一步（一）业务战略环境扫描

业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用

PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系

（二）澄清业务战略分析思路

业务战略一般分析思路介绍

第二步业务战略分析

业务单元战略任务系统描述

财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位

集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定

业务单元战略关键战略举措分析

第三步绘制业务单元战略地图

战略地图案例演示：中国最大电器集团某业务单元战略地图

战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表

课堂练习：模拟贵司某业务单元的战略地图

第四部分公司职能战略规划

第一步（一）职能战略环境扫描

职能战略SWOT分析工具运用

（二）澄清职能战略分析思路

职能战略一般分析思路介绍

第二步职能战略分析

1、部门使命描述

2、部门终极战略目标分解

3、价值定位

4、部门关键战略举措分析

第三步绘制部门战略地图

佐佳顾问战略地图案例演示：部门战略地图

战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表

课堂练习：模拟贵集团某部门的战略地图

集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析

第五部分公司战略管控运作体系

1.公司战略管控整体流程介绍

2.公司战略监控与追踪四大利器

2．1战略行动计划日常指导

2．2集团总部战略质询会议

2．3平衡计卡报告系统

2．4组织绩效评价

第六部分现场答疑

老师介绍：秦杨勇

秦杨勇教授

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电集团党校、浙江经贸委干部培训中心等机构为其培训班学员提供集团管控、平衡计分卡的培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽轿车、上汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中航大学、中航工业材料院、中航规划发展院、中粮集团华夏干红、飞乐股份沪工电器、潞安集团、国家电网内蒙电力、上海电力集团、宇通集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化股份、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、香港大峡谷集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机、四川人保等企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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