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010-62750882 授课专家：
[汪韦伯]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 【人物简介】 【教育背景】 【职业履历】 【授课风格】 【课程特点】 【内训客户】 【核心课程】
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
课程目标：
营销沙盘课程学习总体目标：
营销管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。
有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩效的能力。
课程大纲：
一、营销管理
市场分析与预测
市场需求与行业产能的平衡
市场定位与企业资源配称
产品生命周期与研发战略
成本分析与定价管理
产品盈利性分析
市场营销目标与计划
市场营销费用规划
客户盈利性分析与客户管理
客户信用管理
竞争对手识别
竞争情报体系建设
市场竞争与合作战略
营销数据分析与大数据
移动互联网时代的微博营销
营销绩效考评
营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通
营销与企业战略的关系
二、营销管理必备技能
战略管理与行业分析
营销财务分析与财务报表编制与解读
产品、客户管理与数据采集、分析
团队与绩效管理
营销与科学决策方法
微博营销精要
三、团队管理与跨部门协调
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
练习使用团队建设的方法构筑团队信任
通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
学习正确评估、采纳非共识性建议
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
老师介绍：汪韦伯
【汪韦伯】（Wong Wilber）
课程形式：
1．教学形式：
高级沙盘模拟培训师
SLOAN沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师
清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华—麻省理工 国际工商管理硕士
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，研究领域包括企业经营管理沙盘模拟和竞争情报分析。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。
清华大学－麻省理工学院 国际工商管理硕士（Tasinghua-MIT IMBA）
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
UTC OTIS中奥集团销售部经理
轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
1，汪老师的课程具有自己的研发能力。
2，独家拥有最先进的沙盘课程管理数据分析软件
3，课堂讲授深刻、透彻，逻辑严密。
4，具有全英文授课背景能力。
工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。
《企业全面经营决策沙盘模拟》
《营销管理沙盘模拟》
《非财务经理的财务沙盘模拟》
《战略决策与商业博弈沙盘模拟》
《经营决策与团队建设沙盘模拟》
《市场营销与竞争情报沙盘模拟》
《高级财务管理沙盘模拟》
沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。
