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授课专家：[何岸]
目标制定与执行到位授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干
课程目标：
让参训人员
1.掌握目标设计的五大原则
2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3.学会利用系统思考的方法，制定行动计划
4.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行
5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现
课程大纲：
第一部分目标制定
1.企业为什么要制定目标
2.案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别
3.制定目标的五大原则：SMART原则
第二部分计划分解
1、案例分析：林彪指挥战役&诸葛亮的三个信封
2、墨菲定律的三个警示
3、计划管理的PDCA管理循环
4、目标的结构化分解
5、计划管理的有效工具：甘特图
第三部分交付任务
1、完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大
2、交付任务清楚：5W2H
3、确保下属会做：我愿意&我能
4、分层授权：七层次授权
5、过程中的“教练式启发”
第四部分：执行到位
1.差不多&差很多
2.案例学习：日本人接管中国企业
3.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
4.案例分析：震撼教育，提升执行力
老师介绍：何岸
何岸老师简介
◆擅长领域/专攻方向：中层干部综合素质提升
中层领导力、中层管理技能、中层执行力训练专家
曾任500强企业集团高管经历
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学特聘讲师
◆职业背景/工作经历：
中国人民大学工商管理（MBA）硕士研究生，从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。
◆主讲课程：(课程大纲见附件)
《中层管理技能(MTP)》
《中层“顾问+教练”型领导力提升》
《中层提高执行力的八大关键》
《有效沟通与跨部门协作》
《员工职业化心态与素质提升》
《高绩效团队的建设与打造》
《高效能人士的七个习惯》
《目标制定与执行到位》
《8090后员工管理》
◆授课风格：
1、有500强企业的实战管理经验，对具体实操有很多实用实效的方法。
2、授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。
3、课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。
4、敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。
5、台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
