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高松教授--动态经营战略课程大纲--企业管理--综合管理内训

发布时间:2022-06-19

高松教授--动态经营战略课程大纲--企业管理--综合管理内训

授课专家:[高松教授]

动态经营战略课程大纲授课天数:3天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业中高层管理者

课程目标:

1.帮助学员掌握动态经营战略的本质和方法论。

2、帮助学员认识到企业经营管理的本质,使用“DRCO”动态经营方法针对性地解决企业的实际问题。

3、在GPS-A模型的指导下,帮助学员更新管理思维,创新管理方法,领导企业的全面变革与优化,以适应环境的变化。

4.以“行动学习”的方法帮助学员掌握开展组织学习的方法,以及如何通过组织学习来增强团队解决问题能力,提升组织绩效。

5.帮助学员了解并行动学习的过程工具,并且结合案例进行现场演练,实现熟练使用这些工具方法来高效解决问题。

课程大纲:

第一讲

变化的世界A、知识体系

1、企业为什么会发生问题与危机?

动荡的环境,变化的世界

适者生存——市场经济主体的生存法则

企业的进化

2、企业动态经营战略模型

企业经营内部各要素的系统关系

企业子系统与商业生态母系统的全面关系

驱动因素:商业生态系统演进与变化的永恒性

变化的过程——从量变到质变

3、传统战略规划的弊端

B、互动环节

案例研讨:Dell模式的兴衰

B、案例分享

案例:两只火鸡变不成鹰

案例:手机产业的产业环境变化

案例:蒙牛的危机

案例:星巴克与85度C

案例:脑白金成为绝唱

案例:营销大包干制的变革

A、知识体系

第二讲

动态经营思维

1.动态思维

2.知不知而行

3.试错思维

4.概率思维

5.无所住而生其心

6.即兴反应

7.迭代思维:敏捷与速度,持续优化改进

8.学习发现

B、案例分享

案例:IBM、变革与转型,重建系统

案例:异形玻璃企业的战略

案例:微信的迭代进化

公司+养殖场模式的诞生

A、知识体系

第三讲:

动态经营战略的方法论

1.动态经营“DRCO”循环系统

结合顾家组织变革的案例详细剖析阐述动态经营“DRCO”循环系统

结合海天渠道、诺贝尔瓷砖渠道变革的案例详细剖析阐述动态经营“DRCO”循环系统

2.GPS-A动态经营模型

B、互动环节

研讨与分享:学员在职业生涯中遭遇的最有挑战性的管理问题

第四讲:

行动学习—制定动态经营战略的工具

A、知识体系

1、组织的学习

组织学习的过程

在组织中开展行动学习的步骤

2、行动学习介绍

3、如何使用行动学习工具和方法在组织内部召开workshop

B、互动环节

现场演练:选择上一环节中提出的某个管理问题,现场模拟小型的战略workshop

C、案例分享

通用电气根据市场环境的变化不断进行变革

顾家战略变革项目的workshop

老师介绍:高松教授

高松教授

能够大幅提升学员满意度的教授

能够将理论思想性与实战实用性完美融合的专家

•华东理工大学商学院教授,中国行动学习研究中心主任;《中欧商业评论》专栏作家,第一财经日报特约撰稿人。

•中国行动学习领域权威专家,高松教授主持召开首届中国行动学习国际论坛,社会反响巨大,多家国内知名财经媒体均对行动学习国际论坛进行了采访报道。

•中国实效型管理咨询的领导者,将行动学习引入企业经营管理系统的第一人。曾为几十家行业标杆企业提供战略和营销咨询服务;高松教授服务过的客户包括中国电信、宝钢集团、上海庄臣、顾家家居、川娇农牧、山东中慧、江苏兴达等;

•高松教授具有丰富的商业实战经验。不仅包含多年大型企业集团市场总监、营销副总裁的经营管理经验,还拥有数年作为控股股东、CEO全面运营企业的经验。

•高松教授先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院等众多高校的MBA、EMBA以及高级总裁班教授动态经营战略、实战性创新市场营销、管理思维、民企管理机制再造等课程。高松教授讲授的总裁班、EMBA班学员评分均在90分以上。高松教授还多次当选为最受EMBA、总裁班学员欢迎的课程教授。

•高松教授擅长将知识传递和解决问题高度融合,率先提出了动态经营战略的理论,并将其运用于企业战略定位梳理、管理机制再造以及业务瓶颈突破的管理实践中,取得了显著的效果。

授课风格:

•高松教授多年从事商业教育和培训,能够从学习的本质出发设计课程,并创新式的引入行动学习研讨法,采用多元化的教学手法,与学员充分互动,让学员于轻松气氛中领悟相关知识,收获个人感悟。

•高松教授具有深厚的管理学、哲学、国学和心理学功底,在长期的实践中,高松教授进行了深入而系统的思考,将哲学智慧与现代企业管理有机融合,形成了突破性的碰撞经营课程,为学员带来全新的思考及持续的人生启迪,有效提升学员的管理境界。

•高松教授演讲风格生动幽默,讲解透彻,使用案例鲜活有代表性,授课内容严谨系统、能将复杂的理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,具有极强的实操性与实用性。课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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