授课专家:[高松教授]
动态经营战略课程大纲授课天数:3天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业中高层管理者
课程目标:
1.帮助学员掌握动态经营战略的本质和方法论。
2、帮助学员认识到企业经营管理的本质,使用“DRCO”动态经营方法针对性地解决企业的实际问题。
3、在GPS-A模型的指导下,帮助学员更新管理思维,创新管理方法,领导企业的全面变革与优化,以适应环境的变化。
4.以“行动学习”的方法帮助学员掌握开展组织学习的方法,以及如何通过组织学习来增强团队解决问题能力,提升组织绩效。
5.帮助学员了解并行动学习的过程工具,并且结合案例进行现场演练,实现熟练使用这些工具方法来高效解决问题。
课程大纲:
第一讲
变化的世界A、知识体系
1、企业为什么会发生问题与危机?
动荡的环境,变化的世界
适者生存——市场经济主体的生存法则
企业的进化
2、企业动态经营战略模型
企业经营内部各要素的系统关系
企业子系统与商业生态母系统的全面关系
驱动因素:商业生态系统演进与变化的永恒性
变化的过程——从量变到质变
3、传统战略规划的弊端
B、互动环节
案例研讨:Dell模式的兴衰
B、案例分享
案例:两只火鸡变不成鹰
案例:手机产业的产业环境变化
案例:蒙牛的危机
案例:星巴克与85度C
案例:脑白金成为绝唱
案例:营销大包干制的变革
A、知识体系
第二讲
动态经营思维
1.动态思维
2.知不知而行
3.试错思维
4.概率思维
5.无所住而生其心
6.即兴反应
7.迭代思维:敏捷与速度,持续优化改进
8.学习发现
B、案例分享
案例:IBM、变革与转型,重建系统
案例:异形玻璃企业的战略
案例:微信的迭代进化
公司+养殖场模式的诞生
A、知识体系
第三讲:
动态经营战略的方法论
1.动态经营“DRCO”循环系统
结合顾家组织变革的案例详细剖析阐述动态经营“DRCO”循环系统
结合海天渠道、诺贝尔瓷砖渠道变革的案例详细剖析阐述动态经营“DRCO”循环系统
2.GPS-A动态经营模型
B、互动环节
研讨与分享:学员在职业生涯中遭遇的最有挑战性的管理问题
第四讲:
行动学习—制定动态经营战略的工具
A、知识体系
1、组织的学习
组织学习的过程
在组织中开展行动学习的步骤
2、行动学习介绍
3、如何使用行动学习工具和方法在组织内部召开workshop
B、互动环节
现场演练:选择上一环节中提出的某个管理问题,现场模拟小型的战略workshop
C、案例分享
通用电气根据市场环境的变化不断进行变革
顾家战略变革项目的workshop
老师介绍:高松教授
高松教授
能够大幅提升学员满意度的教授
能够将理论思想性与实战实用性完美融合的专家
•华东理工大学商学院教授,中国行动学习研究中心主任;《中欧商业评论》专栏作家,第一财经日报特约撰稿人。
•中国行动学习领域权威专家,高松教授主持召开首届中国行动学习国际论坛,社会反响巨大,多家国内知名财经媒体均对行动学习国际论坛进行了采访报道。
•中国实效型管理咨询的领导者,将行动学习引入企业经营管理系统的第一人。曾为几十家行业标杆企业提供战略和营销咨询服务;高松教授服务过的客户包括中国电信、宝钢集团、上海庄臣、顾家家居、川娇农牧、山东中慧、江苏兴达等;
•高松教授具有丰富的商业实战经验。不仅包含多年大型企业集团市场总监、营销副总裁的经营管理经验,还拥有数年作为控股股东、CEO全面运营企业的经验。
•高松教授先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院等众多高校的MBA、EMBA以及高级总裁班教授动态经营战略、实战性创新市场营销、管理思维、民企管理机制再造等课程。高松教授讲授的总裁班、EMBA班学员评分均在90分以上。高松教授还多次当选为最受EMBA、总裁班学员欢迎的课程教授。
•高松教授擅长将知识传递和解决问题高度融合,率先提出了动态经营战略的理论,并将其运用于企业战略定位梳理、管理机制再造以及业务瓶颈突破的管理实践中,取得了显著的效果。
授课风格:
•高松教授多年从事商业教育和培训,能够从学习的本质出发设计课程,并创新式的引入行动学习研讨法,采用多元化的教学手法,与学员充分互动,让学员于轻松气氛中领悟相关知识,收获个人感悟。
•高松教授具有深厚的管理学、哲学、国学和心理学功底,在长期的实践中,高松教授进行了深入而系统的思考,将哲学智慧与现代企业管理有机融合,形成了突破性的碰撞经营课程,为学员带来全新的思考及持续的人生启迪,有效提升学员的管理境界。
•高松教授演讲风格生动幽默,讲解透彻,使用案例鲜活有代表性,授课内容严谨系统、能将复杂的理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,具有极强的实操性与实用性。课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习