《物流贸易供应链管理知识培训》--物流供应链

授课专家： [孙明华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 了解个体行为的主要特征和规律；
了解现代物流的发展趋势
理解供应链物流供应的战略地位
学会供应链合作伙伴的选择方法
学会如何通过物流增强企业的竞争了和市场占有率
第三方物流如何提供增值服务
全球贸易的市场化分工
危机管理与策略 课程大纲： 第一章：现代物流的发展趋势
现代物流概述
现代物流系统
企业物流系统
海烟物流的成功之道==案列分析

第二章：现代物流的基本业务模式
物流储存运输业务
物流市场营销业务
物流技术设备与信息管理
物流成本与物流质量
物流的增值服务
物流的标准化管理

第三章：供应链下的物流管理
供应链物流管理的内容
供应链物流管理的目标-7R
物流成本的时间90% ， 而在加工和制造仅为10% ，物流管理的落后病因
传统物流的管理方法
现代物流的组织结构（ 某企业的物流组织设计）
企业自建物流的与优势和出路（ 青岛海尔物流的十年路） 日日顺。
中国最大的电商—凡客诚品—自建物流 如风达的命运

第四章：3PL 第三方物流的 蓄势待发
第三物流的基本概念（ 如 杭州时速物流—日本松下，康师傅）
第三方物流发展的3 个阶段
第三方物流的增值优势（ 现在是专业化，细化，分工的时代）
UPS 的 成功之道—企业同事
德邦物流的市场之道
电商企业的短板
第三方物流成功的10 的要素
资金流+物流综合服务商

第五章：供应链物流是贸易的助推器
全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战
进出口贸易如何寻求资源整合
如何制订合同？
签订合同的目的是什么？
国际合同与国内合同的区别
合同的类别－从可变性上来分
条款的类别
合同的主要条款
如何确定定价方式？
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮动毛利的合同
可变价格的确定
如何确定质量要求？
五种质量形式的适用场合
如何确定质量检验的方法
产品质量检验抽样方法
一次正常抽验表  
有哪些付款方法？
有哪些付款方式？
信用证的运作机理
信用证的类别
如何确定供货期？
如何确定履行的地点和方式
什么是《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS?
E 组（发货）、F组（主要运费未付，出口港）
C组（主要运费已付，出口港）
D组（到达）

第六章 ：如何防范合同纠纷？
产生纠纷的几种原因
免责条款
不可抗力的合理性确定
出现“违约“的解决方法（递进式）
不同合同类型的纠纷
合同成立与合同生效的区别
合同的形式类别
合同法的四项基本原则
合同形成的过程
要约
要约邀请
无效合同与可撤销合同
合同法规定可以撤销的合同有
什么是知识产权
如何应对索赔

第七章：如何做好供应商物流企业的合同/订单的跟踪管理工作？
合同管理与订单管理的比较
合同管理的主要工作内容
制定“合同管理计划书”
合同管理计划书主要内容
合同质量计划的主要内容
制定“风险评估登记表”
采购供应链日益脆弱的原因
合同（订单）管理的风险类别
造成进度风险的原因有哪些？
造成成本风险的原因有哪些？
造成质量风险的原因有哪些？
不同供应商的风险防范策略
如何制定合同（订单）风险登记表

第八章：逆向物流的管理
逆向物流的产生
逆向物流的控制
逆向物流的队库存的影响
如何在逆向物流中寻得商机
加工贸易的转型之道

第九章：物流供应链的风险管理
企业脆弱性分析
物流企业爆仓
危机策略管理
丰田失灵案例分析
老师介绍：孙明华