总经理之卓越领导力修炼--领导力内训

授课专家：[曾水良讲师]

总经理之卓越领导力修炼授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：管事有方（管事：经营治理须三懂二会）理人有道（理人：领导者必备的九力）

课程大纲：

一、企业之困

1、企业主的困惑：内忧与外患

2、企业发展的三个阶段

二、管事有方（管事：经营治理须三懂二会）

懂行业-行业的六大构成要素

懂系统-组织管理模式治理

懂运作-企业运营总体思路

会搭平台-用人机制平台

会唱戏-政工文化建设

三、理人有道（理人：领导者必备的九力）

卓越领导者的九项修练

1.价值观--管理者，就必须卓有成效，责任当担

2.厚德---良好的职业道德

3.载物（才）---管理技能

管理技能一：角色认知

管理技能二：时间管理

管理技能三：有效沟通

管理技能四：目标管理

管理技能五：激励

管理技能六：绩效评估

管理技能七：领导

管理技能八：教练

管理技能九：授权

管理技能十：团队发展

4.学识---经营管理学问

5.修身养性---处世习惯

6.领导3Q---管理者商数能力

7.革新的思维---突破思维盲点

8.领导3力---提升思维、决策和执行能力

9.公关管理-----成功是努力加上把握机遇和创造机遇

四、卓有成效

案例：关羽走麦城的思考

1、自我检讨

2、自我管理

3、自我学习

4、自我改善

5、自我超越

箴言：将所知纳入行动当中，否则就是纸上谈兵

结束语：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！

老师介绍：曾水良讲师

曾水良简介更多资历背景：

社会资历:

民营家族企业治理、组织变革管理名家;

中国制造企业转型升级治理导航人;

民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家

价值中国首届最具影响力500强专家学者；

品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；

首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;

清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；

长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；

研究领域及成果:

二十余年专注于中国民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询；

培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课300多场，授众多达40000万余人；

主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位。著《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》

【成功案例】

浙江俊尔：2002年开始导入规范化管理模式，年产值从原先的5000万增长到近6个亿。

力诺阀门：2008年开始导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从原先的5000万增长到3.2亿。

云顶集团：2006年年开始导入精细化管理模式，年产值从当年的1个亿增长到5个亿。

浙东阀门：2008年导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从当年的8000万增长到4.8个亿。

天信集团：2009年导入规范化、精细化管理模式，年产值从当年的1.5个亿增长到6.5个亿。

【成就案例】

浙江俊尔新材料董事长陈晓敏被评为“2003中国经济女性年度人物！”

中国云顶控股集团董事长林德松被评为：“2006温州市民营经济年度十大风云人物！”

力诺阀门董事长陈晓宇被评为“2012温州经济十大年度人物！”

经典培训课程:

《家族企业公司化治理与多元化传承》

《中小民营企业转型变革管理》

《中国制造业转型升级路径》

《总经理之卓越领导力修炼》

管理咨询课题:

1.民营家族企业转型升级与变革管理

2.民营家族企业公司结构治理与股权改造

3.企业业务流程重组与再造

4.企业人才治理机制之重构

5.企业规范化管理与精细化管理

6.企业个人修为提升辅导顾问课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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