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授课专家：[曾水良]
中国民营企业转型变革授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业家、领导者
课程目标：
重振企业家精神!
转型升级的八大路径
从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
课程大纲：
一、转型发展之痛
1、民营企业对社会贡献
2、短寿的中国民营企业
战略决策失误;对行业发展方向判断失误
过度扩张和盲目多元化
金融衍生品等虚拟经济盲目发展
过于依赖OEM模式
道德、社会责任的缺乏和监管缺失
基础管理缺乏、薄弱等等……
3、中国民营企业特色和弊病
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！倒闭！倒闭！倒闭！
内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
7.中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”
二、大转型=大变革
1、克服浮躁，科学型转轨
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
2、企业转型发展的三个阶段
经验型管理阶段
科学型管理阶段
现代型管理阶段
3.物理恒变，新民至善
企业转型阵痛的深思
使我痛苦者，必使我强大！
4、转型变革
国家与企业生存与可持续发展唯一的路
企业生存与可持续发展唯一的路
转型是企业健康成长的根本保证！
5.企业转型发展的五大机遇
全球产业转移机遇
产业转移升级机遇
扩大内需政策机遇
城镇化进程加快机遇
经济圈重新布局机遇
三、转型变革方略
案例：宋江-水泊梁山转型变革
1.转型变革的哲学
学会变革妥协的艺术；
打造变革的组织阵营（同志）；
塑造及传播变革文化、信仰；
瓦解敌对阵营势力；
确立变革方针、政策、目标；
分享变革成果；
切记：变革永远在妥协中前行。
变革先变人，思路决定出路！变革不求于势，故，择人而任势！
2.变革的四大策略
“革命式”变革
“双轨制”变革
“驱离复辟”变革
“一鼓作气”变革
3.企业转型哲学与导入的手法
创业期
成长期
成熟期
4.转型“修道而保法”
5.变革哲学“无形决定有形”
6.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心
7.重振企业家精神!
8.转型升级的八大路径
从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
四、管理变革策略
孙子兵法。兵势篇》治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也！
1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作
2.熟习经营-经营精明、高明和英明
3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治
4.企业治理三种境界:人治，法治，和文治;
5.企业战略的总体思路
6.经营管理目标规划思路
7企业“三权”公司治理
8管理模式之六化
9.建立有效的人才治理机制
10.构建企业综合能力体系
11.合理授权机制
12.建立共和的企业文化
13.管理升级八大路径《孙子兵法。军形篇》善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政！
结束语：无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型。老师介绍：曾水良
曾水良简介更多资历背景：
社会资历:
民营家族企业治理、组织变革管理名家;
中国制造企业转型升级治理导航人;
民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家
价值中国首届最具影响力500强专家学者；
品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；
首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;
清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；
长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；
研究领域及成果:
二十余年专注于中国民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询；
培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课300多场，授众多达40000万余人；
主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位。著《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》
【成功案例】
浙江俊尔：2002年开始导入规范化管理模式，年产值从原先的5000万增长到近6个亿。
力诺阀门：2008年开始导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从原先的5000万增长到3.2亿。
云顶集团：2006年年开始导入精细化管理模式，年产值从当年的1个亿增长到5个亿。
浙东阀门：2008年导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从当年的8000万增长到4.8个亿。
天信集团：2009年导入规范化、精细化管理模式，年产值从当年的1.5个亿增长到6.5个亿。
【成就案例】
浙江俊尔新材料董事长陈晓敏被评为“2003中国经济女性年度人物！”
中国云顶控股集团董事长林德松被评为：“2006温州市民营经济年度十大风云人物！”
力诺阀门董事长陈晓宇被评为“2012温州经济十大年度人物！”
经典培训课程:
《家族企业公司化治理与多元化传承》《中小民营企业转型变革管理》
《中国制造业转型升级路径》《总经理之卓越领导力修炼》
管理咨询课题:
1.民营家族企业转型升级与变革管理2.民营家族企业公司结构治理与股权改造
3.企业业务流程重组与再造4.企业人才治理机制之重构
5.企业规范化管理与精细化管理6.企业个人修为提升辅导顾问课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
