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授课专家：[曹礼明]
中层带团队教练式训练授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层。
课程目标：
企业在发展壮大过程中，逐步意识到管理人员带团队的重要性，因为只有战斗力强的团队才能在竞争中取胜，只有凝聚力强的团队才能基业长青，为此企业组织了很多有关带团队的学习和培训，根据多年咨询和培训过程中的观察，团队干部仍然存在许多困惑：
带团队理念和知识学了不少，但在具体工作中如何落地，显得办法不多甚至无从下手！
以为人做好了人际关系搞好了队伍就可以带好，但所带部门仍然像一盘散沙！
有些理念，方法片面，不统一，有时甚至相互矛盾，难与带团队的实践统一结合起来！
课程收益：
统一带团队的思维，人和事统一，整体和个体统一，思想态度，作风习惯，工作能力，需求激励，团队文化相互唿应，形成整体。
掌握实操性动作工具，所有方法工具来源实践，看得见，摸得着，动作化，易学易懂，即学即用！
掌握带团队的一套标准动作，组合动作！在带团队的实践中，能做分解动作，善打组合拳！
课程大纲：
一、以事带人围绕工作带好团队
带团队的目的是什么？
为什么单纯搞培训，搞拓展，效果差强人意，事倍功半？
管不住下属做的事，能管好带好人吗？
思考：如何围绕工作带团队？
带团队五事五人原则
工作管理—如何衡量工作表现
工作考核三法
工具演练：积分考核法
选拔竞升–能者上，庸者下
讨论：两个后选人条件类似，选谁上都会得罪另一个，怎么办？
事例教育–空洞的说教，触动不了员工的思想！
工作培养–工作是最好的培养机会！
竞赛激励–刺激工作的上进心是最有效的激励！
案例分析：各类员工问题管理
二、观念引导，思想统一才能行动一致！
企业谈抓思想不合时宜了吗？
如何才能触动员工的“心”？
工作不认真不积极，老出状况，背后存在什么思想问题？
员工说：你别忽悠我，这些道理我都懂！如何改变思想教育的尴尬状况？
就事说理，抓现场，看情景，摆事实，讲道理！触动才会心动，心动才可能行动！
工作态度和意识引导的两个工作方法
案例分析：情景教育法案例
版权工具：案例分析法
练习：从现象到案例分析
三、工作训练，建立学习型团队
团队学习的三大问题：动力不足，缺乏平台，学用脱节！
学习培训的最大目的是解决工作问题，如何使培训与工作紧密结合？
研讨：如何引导员工主动学习上进？
如何编写工作教材，让新员工快速掌握工作知识方法？
案例分享：工作教材案例
如何通过经验库进行知识积累和共享？
案例分享：名企知识库管理
工作问题的解决和改善是最好的学习机会！
如何攻克工作中的硬骨头？
版权工具：攻关组织法
如何让员工不断发现工作中的问题？
如何将尖子员工的经验挖出来？
如何使新手快速成为熟手？
不搞运动式学习，建立学习训练平台！
研讨：团队可采用哪些学习训练方法？
如何使工作学习常态化，制度化？
四、沟通平台，让交流畅通无阻！
你必须面对的事实，99%的人缺乏熟练的沟通技巧！
下属不主动汇报工作暴露问题只是员工的错吗？
思考：可通过哪些方法开展工作状态交流？
如何避免台上一团和气，台下相互斗气？
思考：如何管理冲突，避免恶性竞争？
讨论：新人工资比老人还高，老人情绪不满，怎么办？
你不对下属关心，下属不跟你交心！
研讨：如何做好对下谈心工作？
OPENDOOR--你准备好随时听取员工的心声吗？
重视员工的每个提案，让创新思想自由飞！
研讨：如何管理好提案评比活动？
五、培养骨干，造就团队先锋队！
孤掌难鸣，优秀的领导也难带动铁板一块的后进员工！
10：100与1：100的区别
培养骨干，搭建团队的骨架！
骨干能对团队发挥什么作用？
什么样的人可以成为骨干分子？
骨干分子需要给名分吗？
如何训练骨干分子？
经验分享：骨干分子训练三法
研讨：如何引导骨干分子发挥先锋带动作用？
六、作风建设，打造团队文化！
作风就是战斗力，为什么解放军能够打败强大的美军？
团队作风之一，抓制度纪律建设！
人情关系化是团队作风的腐蚀剂！
讨论：制度化和人情化的矛盾统一？
如何柔性制定制度，刚性执行制度？
案例讨论：推行制度阻力重重怎么办？
团队纪律，为不当行为划出底线！
案例讨论：员工利用工作便利假公济私怎么处理？
团队作风之二，塑造领导风格
视频分享：领导风格对团队作风的影响有多大？
思考：一只绵羊带领的一群狮子和一只狮子带领的一群绵羊，谁更有战斗力？
研讨：如何避免成为绵羊型领导？
团队作风之三，压力管理
从严要求，帮助下属突破舒适地带！
团队作风之四，训练工作习惯！
习惯是行为的肌肉记忆！
思考：你的团队中欠缺哪些好习惯？
如何训练良好的工作习惯？
经验分享：习惯训练5要素
七、个性化激励，积极工作的发动机！
员工在企业工作，有哪些需求和愿望？
如何识别员工当前的优势需求？
激励手段一：把员工培养成行家里手，工作专家！
如何帮助员工认识个性，天赋，兴趣与工作的匹配度？
如何引导下属为自己的未来负责？
如何帮助员工制定结合工作的阶段性成长目标？
演练：岗位能力标准化
上司如何扮演员工成长的教练和导师？
工具参考：职场活动设计
激励手段二：情感关怀
为有困难者雪中送炭，有哪些工作方法？
工具参考：情场活动设计
激励手段三：维护自尊
满足员工的自尊心，荣誉感，有哪些工作方法？
工具参考：名场活动设计
激励手段四：快乐工作
帮助下属改进工作，让工作有成就感！
激励手段五：营造和谐环境
如何用工作氛围吸引留住员工？
案例分析：海底捞家氛围营造措施
八、工作竞赛，营造力争上游的氛围！
主管苦恼的事：员工一段时间后工作积极性就下降，怎么办？
每个人都有好胜心！如何激发工作中的好胜心？
建立工作竞赛平台，让好胜心飞起来！
聚焦工作目标，工作竞赛项目以工作结果为焦点！
思考：如何衡量你团队的工作效果？
“一个都不能少”，让每个人都有机会！
思考：如何设计比赛项目，激励尽可能多的人？
案例分享：企业工作竞赛与频繁激励设计
工作竞赛四要素：频度，形式，数据，坚持
竞赛评比多久搞一次合适？
如何让奖励方式更刺激？
如何管理好工作数据？
如何长期聚焦事激励人？
思考：工作竞赛需要设置负激励方式吗？
员工对奖励方式和形式麻木了怎么办？
设计参考：赛场活动设计
练习：设计本部门的工作竞赛方案
老师介绍：曹礼明
曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！
曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显着提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点：
强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。
讲求实战，实用，实效，注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格：
欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
问题导向，引导启发思考和解决问题
演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合
主要课程：
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
