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授课专家：[裴章先]
银行营销与决策沙盘课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟团队，围绕市场营销，完成演练与对抗，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理人员经营管理能力提升的首选课程。
课程大纲：
一、银行营销基础
1、银行营销的三个特点——不可分割、业务相似、特有风险
2、银行营销环境四个特征——差异性、变化性、相关性、针对性
3、市场调查的三种方法——询问法、观察法、实验调查法
4、现代银行营销组织的模式——智能型、产品型、地域型
5、银行营销控制方法——观察法、预算法、报告法、盈亏分析法、审计法
6、银行营销的4P—4C—4R
二、营销战略
1、通过模拟经营，练习使用营销战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场营销机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期营销战略
3、设计适合模拟企业营销战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、为实现营销战略目标，学习运用进攻、防御与转移战略
三、产品策略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
四、竞争策略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入策略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划制定市场开拓与渗透计划
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者定位
五、营销环境扫描
1、宏观环境分析——政治、文化、经济、技术
2、行业环境的辨认和反映——态势、特性、格局、关键成功因素
六、竞争者分析
1、识别主要竞争者——战略集群划分
2、分析竞争者——资源、能力、战略取向、自我假设
3、谋求顾客导向和竞争导向的平衡
七、产品生命周期与市场策略
1、不同生命周期阶段如何实现差别化——有效差异与无效差异
2、与不同产品生命周期相适应的营销策略
3、产品生命周期的营销策略计划与实施
八、设计营销定价策略与方案
1、产品定价方法——成本导向法、目标利润导向法、竞争导向法
2、价格修订——依据、原则、方法、问题
3、如何应对价格战
九、渠道建设与优化
1、销售网点市场布局的重要性——成本与收益的平衡
2、市场布局的战略思考——战略扩张、战略相持、战略收缩
3、市场布局决策的主要依据
4、渠道结构的决策
老师介绍：裴章先
讲师简介
沙盘模拟演练导师：裴章先男，年龄42岁。
实战派高级培训师，沙盘培训专家
学术特点：
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。
授课风格：
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，艺术而智慧的引导，启发学员深度思考，全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言，平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
职业经历：
默克药业北京分公司市场部副总经理
联想集团战略规划部战略发展研究员
北京爱尔生物科技有限公司董事总经理；
北京天年科技有限公司战略规划发展部长；
北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。
教育经历：
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士
现任职务：
北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师
复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师
中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师
中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师
主讲课程：
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
部分高校客户：
清华大学经管学院、清华大学继续教育学院、清华大学长三角研究院、清华大学土木工程学院、北京大学继续教育学院、北京大学经济学院、北大国际MBA、人民大学、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交通大学、上海复旦管理学院、上海复旦EDP中心、中山大学管理学院、湖南大学、、华侨大学、中央财经大学、江西财经大学、成都西南交大、广西大学商学院等。
部分企业客户：
中国移动、中国通信、中国电信、LG移动通信、安徽移动、贵州移动、山西铁通、南京联通、无锡联通、上海电信研究院；中国平安、PICC人保财险；山东邮政、浙江工商银行、浙江中国银行、中国农业银行、四川建行、云南建行、河北交通银行、安徽农行、河南交行、姜堰农村合作银行、常州浦发银行、常州中国银行、济南中信银行、兰州中国银行、鄞州农业银行、南京中国银行；北京中石化、BP化工、河北电力、上海电力、青海电力、江苏电力、天津电力、北京电网、四川电力、宁夏电力；北京创想、LG电子、清华同方、清华紫光、连邦软件、计算机世界、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、全向科技、冠捷电子、南天电子、冠捷电子、水晶石科技；柳州发动机、宇通集团、宇通客车、北汽福田、沈阳金杯、北车集团、京山轻工机械、中航集团、日立电梯、青岛海尔、美的集团、小天鹅洗衣机；万泰药业、云南白药、安利（中国）、华氏康源药业；中国商务在线、银泰百货、金星啤酒、天津烟厂、稻香村、佛山水业、温氏集团、新希望集团、隆基泰和、宏圣建筑、三一重工、上海糖酒集团、上海高砂鉴臣香料公司、五矿集团、航天七院、珠江桥生物科技、语信手机、东风日产、北京地铁、海南航空、通威集团、传化化工等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
