服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[裴章先]
理性经营与决策沙盘课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中、高层经理
课程目标：
引言：
经营是管理的延伸。
决策是管理的实质。
认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
课程简介：
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的经营管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高经营管理与科学决策水平。
培训意义和收获：
经过两天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3-4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。
1、验证了以往形成的经营管理思想和方法，自身存在的经营管理误区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
4、拓展管理视角，树立立足灵活经营，谋求企业长期稳定发展的管理思想。
6、经过广泛的团队沟通，充分体验群体决策的魅力，深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。
7、通过对模拟企业经营管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营管理的理解，有助于提高现实管理的有效性。
8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
9、树立起为未来负责的发展观，体会到了短视经营的危害，从思想深处构建起长期发展意识。
10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
11、树立持续改进的管理思想，学会运用管理控制的改进方法改进组织经营绩效
课程大纲：一、战略管理
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
二、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定、实施一系列企业经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策
三、财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
四、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效老师介绍：裴章先
讲师简介
沙盘模拟演练导师：裴章先男，年龄42岁。
实战派高级培训师，沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院副院
学术特点：
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。
授课风格：
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，艺术而智慧的引导，启发学员深度思考，全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言，平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
职业经历：
默克药业北京分公司市场部副总经理
联想集团战略规划部战略发展研究员
北京爱尔生物科技有限公司董事总经理；
北京天年科技有限公司战略规划发展部长；
北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。
教育经历：
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士
现任职务：
北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师
复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师
中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师
中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师
主讲课程：
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
部分高校客户：
清华大学经管学院、清华大学继续教育学院、清华大学长三角研究院、清华大学土木工程学院、北京大学继续教育学院、北京大学经济学院、北大国际MBA、人民大学、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交通大学、上海复旦管理学院、上海复旦EDP中心、中山大学管理学院、湖南大学、、华侨大学、中央财经大学、江西财经大学、成都西南交大、广西大学商学院等。
部分企业客户：
中国移动、中国通信、中国电信、LG移动通信、安徽移动、贵州移动、山西铁通、南京联通、无锡联通、上海电信研究院；中国平安、PICC人保财险；山东邮政、浙江工商银行、浙江中国银行、中国农业银行、四川建行、云南建行、河北交通银行、安徽农行、河南交行、姜堰农村合作银行、常州浦发银行、常州中国银行、济南中信银行、兰州中国银行、鄞州农业银行、南京中国银行；北京中石化、BP化工、河北电力、上海电力、青海电力、江苏电力、天津电力、北京电网、四川电力、宁夏电力；北京创想、LG电子、清华同方、清华紫光、连邦软件、计算机世界、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、全向科技、冠捷电子、南天电子、冠捷电子、水晶石科技；柳州发动机、宇通集团、宇通客车、北汽福田、沈阳金杯、北车集团、京山轻工机械、中航集团、日立电梯、青岛海尔、美的集团、小天鹅洗衣机；万泰药业、云南白药、安利（中国）、华氏康源药业；中国商务在线、银泰百货、金星啤酒、天津烟厂、稻香村、佛山水业、温氏集团、新希望集团、隆基泰和、宏圣建筑、三一重工、上海糖酒集团、上海高砂鉴臣香料公司、五矿集团、航天七院、珠江桥生物科技、语信手机、东风日产、北京地铁、海南航空、通威集团、传化化工等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
