情境领导--人力资源内训

授课专家：[万齐胜]

情境领导授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：部门主管、分公司经理

各类组织中的管理人员

课程目标：

1、情境领导VS个人

使学员明确自身的角色定位。

增强学员提升下属绩效的能力。

使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。

可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。

2、情境领导VS团队

减少优秀员工流失，并提升团队绩效。

塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。

达成高员工满意率、高目标达成率。

3、情境领导VS组织

提升组织整体执行能力。

有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

有助于培育高素质的经理人。

课程大纲：

本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。

标准的情境领导训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。其课程大纲如下：

第一单元：如何影响和提升部属绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式与过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

实战演练

第二单元：员工个性和行为状态的评估标准

准备度——工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态关系

员工状态的评估方法及工具

员工状态的录像分析

案例分析

第三单元：领导者的应有行为

领导模式理论——情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格分析

领导风格与被领导者状态的对应分析

领导风格的录像分析

施领导的3个步骤

案例分析

360度个人领导力评估（课堂）

个人领导风格适应度分析

个人领导力优劣项分析

领导风格改进建议

实战模拟训练

老师介绍：万齐胜

主要背景

★国家职业经理人中心特聘讲师

★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

★北京商业管理干部学院客座教授

★对外经济贸易大学生就业指导中心教师

工作经历

★担任多家公司的资深培训顾问，课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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