时间管理--人力资源内训

授课专家：[万齐胜]

时间管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：适用每个员工

课程目标：认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略；使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。

课程大纲：

1认识时间管理

算算我们剩下的时间

时间的特性

讨论：我的时间都哪去了

2如何高效管理自我的时间

时间管理的六个核心步骤

第一步：明确角色、职责与目标

第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务

第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）

第四步：制定时间表与计划

第五步：言行一致地执行

第六步：持续评估和改善

单元回顾

3时间管理工具箱

推荐两个时间管理的好工具

练习：计划自己一周的时间

高效会议管理方法和要点

时间管理的八大要决

4提升时间效率的方法

时间管理的九大要决

提高时间效率的心理方法

做好工作规划

第一次就把事情做好

如何处理浪费时间的行为

种克服拖拉的方法

学会更好的授权

视频实例：高效时间管理的推动

老师介绍：万齐胜

★国家职业经理人中心特聘讲师

★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

★北京商业管理干部学院客座教授

★对外经济贸易大学生就业指导中心教师

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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