目标管理--人力资源培训

授课专家：[万齐胜]

目标管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：适用每个员工

课程目标：了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。

课程大纲：

目标管理的重要价值

什么是目标

什么是目标管理？

管理者的决策模式

MBO：战略思考四问

小结：管理者的目标管理思维

目标设定与分解的方法

不同层级人员的不同工作目标来源

工作目标来源一：战略分解来的目标

T字评估法

目标设定的Smart原则

目标的简要分类法

五种主要的目标绩效衡量指标

OGSM目标分解法

多树杈分解法

绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

定性目标与定量目标的关系和分解实例

如何执行目标管理

企业进行目标管理的四个步骤

建立一套完整的目标体系

明确责任

组织实施

检查和评价

综合练习

PDCA目标管理循环

练习：目标跟踪：日常工作计划表

老师介绍：万齐胜

★国家职业经理人中心特聘讲师

★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

★北京商业管理干部学院客座教授

★对外经济贸易大学生就业指导中心教师

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

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