10天经理人——中层经理管理才能培养全案--高层管理

授课专家： [孙春岭] 授课天数： 10 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 具有一定管理经验的主管、部门经理、总监，事业部负责人，企业中高层管理人员。
课程目标： 课间测评，得出自我认知图谱；
课后总结，提出个人改进计划；
学习升华，思想观念成果汇报；
组织跟进，实践应用成就评审； 课程大纲： 模块一：角色定位与认知（Position）
模块二：自我学习与发展（Ability）
模块三：部属培育与效能（Staff）
模块四：业务计划与管控（Business）
模块五：团队感召与协同（Team）

D1-2天 角色定位与认知
一、管理的本质
二、中西方管理学派理论及应用
三、上、平、下级经理人角色定位
四、经理人在企业价值链中的位置
五、经理人职业品牌的建立
案例研讨
《作领导真难》
《我有什么价值》

D3-4天 自我学习与发展
一、经理人职业化心态及行为修炼
二、经理人领导力提升
三、执行力及执行不力的解决策略
四、经理人创新思维及创新力的培养
五、经理人商务演讲技能训练
六、经理人压力及情绪管理
案例研讨
《尴尬的行政经理》
《其实我们都喜欢压力》

D5-6天 部属培育与效能
一、员工面试与甄选技巧
二、任务委派时的关键点
三、员工授权的程序及流程
四、六步员工辅导技巧
五、员工激励与批评的方法
六、员工绩效提升及绩效面谈
案例研讨
《领导的谈话艺术》
《老李引发的争议》

D7-8 业务计划与管控
一、问题分析与解决的方法
二、如何进行业务决策
三、制定目标及目标管理
四、计划制定及执行的要点
五、组织中的高效沟通
六、如何进行会议管理
案例研讨
《西式糖果的项目管理》
《难管的业务骨干小郭》

D9-10 团队感召与协同
一、认识团队
二、团队的五个发展阶段及对应策略
三、六步打造高绩效团队
四、后80、90后团队管理
案例研讨
《最牛团队》
《孩子们想要什么》 老师介绍：孙春岭