现代企业战略管理--人力资源内训

授课专家：[冯鹏程]

现代企业战略管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业高管政府官员

课程目标：通过学习本课程，你可以学习：战略制订、战略执行、战略控制等过程。

课程大纲：

第一单元战略管理导论

一、什么是战略

二、为什么要学习企业战略管理

三、战略的本质

四、企业战略管理过程（将3W复杂化）

五、企业战略层次性

第二单元宏观环境分析

一、环境的四个层次

二、环境分析的过程

三、宏观环境分析（PEST）

第三单元行业结构分析

一、新进入者的威胁

二、替代品

三、顾客的能力

四、行业为现有企业之间的竞争

五、供应商

六、行业周期分析

七、五力模型----来自行业分析的启示

第四单元竞争对手分析

一、企业借助竞争对手分析可以了解

二、如何影响对手

三、选择竞争对手时遇到的陷阱

四、了解对手18招

第五单元内部环境分析

一、外部和内部环境结果分析

二、内部分析框架

三、资源及核心竞争力

四、价值链分析：有助于公司识别哪种资源和能力会增加价值

第六单元确定宗旨和目标

一、宗旨（mission）和愿景（vision）

二、企业开发宗旨的时机

三、经营领域选择原则

四、目标管理

第七单元企业一般竞争战略

一、企业战略思考的两种模式

二、经营层战略制订与分解

三、不同行业的经营战略

第八单元公司战略

一、分类

二、稳定型战略

三、增长型战略

四、紧缩型战略

第九单元一体化战略

一、概念

二、一体化类型

三、一体化优劣势

四、实现一体化方式

五、密集型成长战略

六、市场渗透战略

第十单元公司层战略多角化

一、多角化的公司有二个层次的战略

二、概念：多角化与专业化关系

三、公司业绩与多角化之关系模型

四、多角化原因

五、多角化优缺点

六、多角化之前要考虑的问题

七、多角化原则：实力；适度；相关；避免趋同；主业；时机

八、企业集团战略

第十一单元公司国际化战略

一、跨国公司理论

二、国际化战略循环

三、国家竞争优势的决定因素

四、进入国际市场的模式

第十二单元合作战略

一、合作战略的种类

二、发展战略联盟的原因

三、业务层的合作战略

四、公司层合作战略

五、国际合作战略

六、企业合作网络战略

七、合作战略所带来的竞争风险

八、信用是一种战略资产

九、联盟管理的战略方法

第十三单元资本运营战略

一、分类

二、收购的原因

三、收购中遇到的问题

四、有效收购的特点

五、企业资产重组的十种模式

六、购并原则

七、德鲁克关于购并的观点

八、购并成功五大要素

九、如何整合企业

十、反收购的策略

十一、以集团优势为基础的战略

第十四单元战略实施

一、企业组织的战略调整

二、战略实施的资源配置

三、战略实施中的企业家

四、适应战略实施的企业文化

五、化战略为行动的工具---平衡计分卡

第十五单元中国企业战略突围

一、企业新环境

二、企业新趋势

三、中国企业战略困境

四、中国企业战略突围

第十六单元案例分析

企业战略管理课程特点

老师介绍：冯鹏程

中国着名资本运营专家；

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授;

中国人民大学经济学博士;

厦门大学工商管理学博士后;

北京大学总裁班授课教授;

清华大学EMBA班授课教授;

中国人民大学客座教授。

资本运营，财务管理，战略与商业模式实战派专家；是国内第一位提出企业财富管理理论的学者。研究领域：资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业跨国经营、国际经济、国际金融。已成功为上百家企业提供培训、咨询和投融资服务。

二十年的企业管理和资本运营实战经验，常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程，如今已有数万名企业家亲临课堂，理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。在中国培训趋势论坛荣获“2012前沿金坛奖——年度杰出资本运营导师奖”，并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码——商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于2011年12月11日起陆续在全国118家地方电视台播出；第二部分已于2012年3月份陆续在全国118家地方电视台播出课程，光盘已于2012年7月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时，在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘—如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》（12集）已于5月份在全国70多家电视台播出。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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