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企业商业模式创新--综合管理内训

发布时间:2022-06-17

企业商业模式创新--综合管理内训

授课专家:[冯鹏程]

企业商业模式创新授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:企业高管

课程目标:商业模式的力量、商业模式创新、杀手级隐性核心需求等内容讲授

课程大纲:

第一章商业模式的力量

一、中国企业的唯一出路:“商业模式创新”

1.怎样理解商业模式

2.商务模式六式

第一式:客户精准定位

第二式:收入以哪种方式获得,收入可持续性

第三式:成本革命性降低

第四式:自我复制,是否存在扩张瓶颈

第五式:高竞争门槛,掌握核心资源,他人不可复制

第六式:系统性价值链的设计与重组

二、商业模式三大经典案例

1.百丽鞋业,中国零售市值之王

2.中国Kappa:5年300亿的成长奇迹

3.凡客诚品:电子商务的璀璨新星

第二章商业模式创新

一、商业模式创新的关键:突破与推翻“假设与前提”

二、商业模式创新的路径

第三章杀手级隐性核心需求

一、精准的目标客户定位

二、杀手级(隐性)核心需求

三、民营企业如何战胜世界级巨人:霸王洗发液与王老吉凉茶

第四章盈利倍增

一、盈利产品的重组与改变

二、盈利环节的重组与改变

三、盈利方式的转变:利润倍增阶梯

四、案例分析:到底什么才是真正的麦当劳

五、盈利属性的再思考

第五章革命性降低成本

一、“挥刀自宫”:重要成本彻底消除

二、众包模式:Web 2.0生产方式

三、案例

第六章自我可复制性

一、突破资金瓶颈

二、标准化突破人的瓶颈

1.企业不依赖与顶尖人才,而是一般的员工都能通过标准化流程实现企业井然有序的运作

2.标准化流程的实现基本上不依赖于人,而是由系统自己完成,这样再复杂的事情都会变得简单,其中最重要的方法是信息化和自动化。

3.标准化流程在1或2的基础上,能大规模的满足客户的个性化需求

三、案例

第七章控制力与定价权

一、高竞争门槛

二、商业模式的博弈:控制与反控制

三、案例

第八章系统性价值链

一、系统性价值

二、价值链系统再造

三、案例

第九章商业模式与资本运营

一、民营企业百年一遇的资本机遇

二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联

三、商业模式的资本价值

第十章商业模式就在你身边

一、演艺明星们的启示

二、孩之宝与迪士尼的启示

三、代理商也可以有商业模式吗?

1.上可通天-电子商务化

2.下可达地-全国连锁之王

3.向中上游进军成为品牌

4.向下游进军变为“服务商”

老师介绍:冯鹏程

中国著名资本运营专家;

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授;

中国人民大学经济学博士;

厦门大学工商管理学博士后;

北京大学总裁班授课教授;

清华大学EMBA班授课教授;

中国人民大学客座教授。

资本运营,财务管理,战略与商业模式实战派专家;是国内第一位提出企业财富管理理论的学者。

研究领域:资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业跨国经营、国际经济、国际金融。已成功为上百家企业提供培训、咨询和投融资服务。

二十年的企业管理和资本运营实战经验,常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程,如今已有数万名企业家亲临课堂,理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。在中国培训趋势论坛荣获“2012前沿金坛奖——年度杰出资本运营导师奖”,并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码——商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于2011年12月11日起陆续在全国118家地方电视台播出;第二部分已于2012年3月份陆续在全国118家地方电视台播出课程,光盘已于2012年7月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时,在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘—如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》(12集)已于5月份在全国70多家电视台播出。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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