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授课专家：[刘建平]
综合管理内训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中高层
课程目标：
了解创新及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；
解读创新思维方式，尤其是“水平思维”方式在实际工作中的高效运用；
有效地运用“六顶思考帽“创新工具，提高团队和个人的创造性分析和决策问题的能力，鼓励和支持企业创新；
改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态，培养创新意识，提高责任感和解决问题的能力。
课程大纲：
第一单元：为什么要创新
创新的原因
创新的困惑
第二单元：什么是创新
你自己的创新【互动】
熊彼特论创新
德鲁克论创新
克里斯滕森论创新
第三单元：创新的常见误区
创新那是天才的事
创新就是技术创新
要么不创新，要做就做自主创新
创新那是研发部的事
创新就是要颠覆过去
创新就是要自由自在灵光咋现
创新是男人的事
第四单元：传统思维的误区
思维误区形成的原因
传统的思维方式-----垂直思考
垂直思考的特色
垂直思考的优点和重要性
垂直思考的缺点
第五单元：水平思考（Lateral Thinking）
水平思考
认识水平思考
水平思考与垂直思考的不同
水平思考的价值
【案例】
水平思考创新思维过程
质疑地传承
创造性思考工具
选择和定义创新焦点
【思考和练习】
多角度思维工具--概念提取
【思考和练习】
激发和移动案例与互动
【思考和练习】
发散思维
【思考和练习】
关联思维工具--随机输入
【思考和练习】
挑战
【思考和练习】
升级的头脑风暴工具
颠覆性假设
【思考和练习】
收获和处理创意结果
形成最终创意，制定行动计划
第六单元：六顶思考帽-----平行思维管理工具
认识六顶思考帽
什么是六顶思考帽？
六顶思考帽的价值
白色思考帽----事实与数据
白色帽子的思考法概要
【应用和练习】
红色思考帽----情绪和感觉
情绪在思考中的地位
红色帽子的思考法概要
【应用和练习】
黑色思考帽----谨慎与小心
融和过程
黑色帽子的思考法概要
【应用和练习】
黄色思考帽----正面思考
理由与逻辑证明
黄色帽子的思考法概要
【应用和练习】
绿色思考帽----创造性思考
水平思考法
发展而非判断
绿色帽子的思考法概要
【应用和练习】
蓝色思考帽----思考的控制
程序设计
概要和结论
控制与监督
蓝色帽子的思考法概要
【应用和练习】
六顶思考帽的使用
如何使用六顶思考帽
何时使用六顶思考帽
系统使用六顶思考帽
第七单元：创造性思考的运用
兴趣与责任
能力与习惯
日常与特殊
老师介绍：刘建平
专业资格及教育背景：(Background)
资深的职业经理人和企管顾问，实战型引导式培训专家、美国亚利桑那州立大学商学院访问学者；
中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家。曾任德国Spitze GmbH执行董事、美国Horrizon中国区合伙人、电子商务公司副总经理、国有进出口公司业务经理总经理，现任某集团管理顾问。
凭借多年的从商经验和持续不断的研究，刘老师在谈判技能、企业创新研发与改善意识、文化落地等方面有自己独到的见解和成果。
主要培训特色：(Training Feature)
刘老师从实践者的角度解读企业的创新研发，改善意识，企业文化高效地落地，融合近20年的商战经验，为企业提供实效性的理念和解决方法，课程和实践相结合，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过培训，学员学有所获，学有所用，获得企业和学员的高度认可。
主要培训课程：(Training Curriculum)
《舌尖上的生产力—谈判能力提升》、《商务谈判技能提升》、《创新思维&创新工具》、《企业创新与改善意识》、《企业文化高效落地》、《跨文化管理》
课程形式：授课方法(Training Methods)
本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创造性思考，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中。
