《赢在团队执行力》--人力资源内训

授课专家：[刘易]

赢在团队执行力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干

课程目标：打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润。

课程大纲：

第一章：如何打造基业长表的团队文化

第一节：什么是团队文化

第二节：团队执行文化训练

第三节：如何打造和传承文化

第二章：影响团队执行的三大原因

第一节：机制是如何影响团队执行

第二节：文化是如何影响团队执行

第三节：管理者是如何影响团队执行

第三章：团队执行第一步骤——计划结果

第一节：识破结果的三大假象

第二节：管控结果的三个要素

第三节：做好结果的三种思维

第四节：结果管理的2个工具

第四章：团队执行第二步骤——责任落实

第一节：责任管理的两大定律：

第二节：下属推卸责任的四大绝招

第三节：责任管理的4大步骤

第四节：执行计件的革命武器－YCYA

第五章：团队执行第三步骤——措施制定

第一节：制定措施的4大原则

第二节：制定措施的一大方法:头脑风暴法

第六章：团队执行第四步骤——监督检查

第一节：检查的价值与意义

第二节：检查的二大方法

第三节：企业质询会体系——3+3实施法

第七章：团队执行第五步骤——奖惩激励

第一节：奖惩的价值与意义

第二节：激励的6大原则

第三节：激励的7大误区

第八章：团队执行第六步骤——传承改进

第一节：改进的二大方向

第二节：改进的二大方法

老师介绍：刘易

中国团队管理模式第一人，知名团队管理训练导师，知名执行力训练导师，资深企业规范化管理系统运营专家，国际九型性格学认证讲师，CCCP（企业教练技术）认证教练，NLP（身心语言程式学）高级执行师，中国关心下一代工作委员会专家组成员，中国企业商学院院长联合会副秘书长。

刘易老师从一线做到全国知名企业总经理，同时拥有自己的公司（香港路易轩实业，旗下产业包括：路易轩酒庄惠州旗舰店、路易轩港货店、路易轩装饰材料商行、马伯乐酒业惠州旗舰店）；自2005年授课至今，有8年企业管理培训咨询行业经验。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

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