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授课专家：[颜廷录]
核心领导力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：主要针对政府、党校、企事业高层主管、总裁班等学员，是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实用课程，课程根据不同性质单位的实际需要，培训内容可做相关调整，培训时间2-4天。
课程目标：
哲学素养：通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术
精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念
道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象
科学规范：通过规范化标准化有效引导，完善管理体系
智慧沟通：通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧
赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率
人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领
团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破
创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法
危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控
战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平
课程大纲：
第一章：自我心态突破、重塑领导魅力
第二章:组织价值突破、构建文化能力
影响领导者魅力的九个因素
儒释道禅与领导心态
进行自我管理，重塑领导魅力
建立道德引导和约束机制
影响文化的相关概述
传统文化对现代文化的影响
组织文化的具体体现
文化的作用力量
组织文化案例分析
组织文化建设构建
第三章:突破经验管理、科学规范能力
第四章:突破执行障碍、高效沟通能力
目前组织管理现状
规范管理的概念和作用
领导者管理理念转变
组织规范化管理体系
规范化管理方法
囚徒困境与沟通
沟通注意事项
纵横家与沟通智慧
沟通心理学
道家智慧与沟通境界
突破执行障碍
执行力体系构建
案例分析
第五章:用人观念突破、善于激励能力
第六章:实现业绩突破、管理团队能力
名家人才论
知人艺术
领导者的用人方法
降服心志方法
领导者的御人方法
企业人才量化标准
人才激励艺术
如何构建人才激励体系
案例分析
案例分析团队管理智慧
五行与团队
团队管理的五种方法
团队不同阶段的管理方式
案例分析
第七章:突破思维瓶颈、创新管理能力
第八章:突破侥幸意识、危机管理能力
论创新
打破思维定势
案例分享企业创新与发展
创新型人才特征
孙子兵法与创新思维
创新与创新思维概述
创新营销模式案例分析
案例分析
危机概述
企业常见的危机
危机管理的策略方法
危机管理团队的职责
制定危机管理计划
危机管理重在预防
第九章:突破现有格局、提高决策能力
第十章：问答环节
决策的定义与分类
决策的六个过程
决策中的心理效应
决策中常见的问题和误区
决策的五项任务
决策制定的步骤与方
案例分析
导师现场实战咨询问答
老师介绍：颜廷录
咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、《赢家大讲堂》特聘专家、清华、北大等大学E-MBA客座教授，出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。曾发表《海边，那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品，文化书籍《茶道•非常道》4月份即将由上海锦绣出版社出版。接受过作者咨询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。
近二十年的行业咨询与培训经验，深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。
特长：咨询指导特点：管理实战能力：问题解决目标：企业效益。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
