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授课专家：[豆世红]
量产化职业研发队伍授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、研发部门总监、研发部门经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩效专员
课程目标：
本课程将详细阐述研发人力资源管理的方法和步骤，基于研发工作的特征,通过讲解、案例分析与课堂练习，帮助学员快速掌握研发管理的方法与工具：
1、强化研发管理者的管理责任意识
2、借鉴行业最佳实践，学习研发组织的体系设计与角色定位方法
3、研发目标解码，设计研发组织的绩效指标
4、基于研发战略，制定产品规划与技术规划
5、基于研发各个阶段的KPI指标体系与数据统计体系
6、研发经理的绩效管理技能与领导力素质提升
7、研发人员的职业发展管理与能力提升辅导技巧
8、研发核心人才后备队选拔与培养方法
课程大纲：
一、研发经理的正确定位
1、产品研发中的挑战
2、研发经理的常见问题
3、各级研发经理的角色定位
4、优秀研发经理的责任意识
5、优秀研发经理的行为特征
二、研发组织设计与搭建
1.产品开发组织存在的典型问题
2.产品开发组织的部门发育规律与合理设置
3.成功的产品开发团队具备的典型特征
4.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
5.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
6.项目经理与职能经理的责权利划分问题
7.工程师的短期责任与长期责任
8.通过分工来提升能力，通过合作来提升效率
三、管理者在产品开发中的角色与绩效管理
1.高层领导在产品开发中扮演的角色
2．产品使命是我们前进的动力源泉
3.产品的市场管理让我们直达成功的制高点
4.产品线的业务计划、项目组合、路标规划
5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6.产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程
7.例外管理例行化：计划、质量、需求、风险等
7.高层领导的管理风格与氛围营造
四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效考核
1.研发绩效体系与目标分解
2.概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
3.研发绩效指标的数据收集与统计分析
4.基于矩阵组织的绩效考核关系
5.研发队伍的考核形式
6.研发项目的团队考核
7.研发工程师的个人绩效承诺
8.研发管理人员述职评价
9.研发人员的薪酬结构
10.研发人员的奖金形式
五、研发人员的职业发展通道与晋升
1.研发人员的职业发展的五级双通道体系
2.研发人员职业发展的责任谁来承担？
3.初级研发人员的职业发展管理
4．技术骨干的职业发展管理
5.技术专家的职业发展管理
6.如何评价工程师的能力水平？
7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力
8.学会发现优秀研发人员的技能
9.如何发挥每个人的长处是关键
10.员工离职的信号与挽留
六、关键人才后备队建设
1.关键人才识别与规划：系统工程师、项目经理等
2.关键人才加速成长的机制——资源池管理
3.分布式学习体系的建立
4.新员工导师的职责与技能
老师介绍：豆世红
华为技术有限公司原总裁助理、任职资格部部长
中英联合职业资格项目（NVQ）高级督考
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格认证委员会等国内外著名咨询机构合作。组织实施了华为研发任职资格体系、营销任职资格体系、管理任职资格体系等管理项目；
项目实践：成功实施了上百家企业的课程培训，数十家企业的咨询项目，部分客户：美的电器、上海通用汽车、长安汽车、广东电信、东风雪铁龙、科达信息、台达电子、浙大中控、朗科电子、方太电器、海康威视、斯凯网络、一致药业等
专著：
《职业化进程设计》
《技术商人与华为的核心竞争力》
《华为立体营销》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
