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精英团队建设培训--综合管理内训

发布时间:2022-06-17

精英团队建设培训--综合管理内训

授课专家:[讲师待定]

精英团队建设培训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:团队管理,一线管理人员,

课程目标:保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队的优势;识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识,提升相互配合,相互支持的团队与整体意识;提升团队管理与领导的能力;从心做起,积极为团队贡献自我全力,更加用心有效的创造业绩高峰。

课程大纲:一、团队实践的认识

1、案例:一个外国博士的在清华的做为

2、企业中的常见破坏团队的行为

3、团队建设的一些致命伤

案例思考:以下哪个团队最为出色

视频案例:汉武大帝与霍去病

4、高绩效团队的特征

乱炖西游:戏说西游人物,唐僧空话连篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补

二、团队管理的基础知识

1、西点军规关于团队的篇章

2、团队与群体的区别

3、企业中常见的三种团队

三、增强团队凝聚力的策略

视频案例:《士兵突击》从《亮剑》视频看团队凝聚力

四、团队文化与团队激励

1.团队文化首先是管理者文化

2.团队文化的真意

3.团队文化建设的若干误区

案例解析:水浒歪传-强盗不可怕,就怕强盗有文化

五、高效的团队激励的方法

六、正确的赞美与批评

1、掌握赞美艺术

赞美的常见误区

赞美的正确方法

经验分享:五个P的拍马屁的方法

2、掌握批评艺术

七、团队发展阶段与领导风格

1、成立期团队的领导

2、动荡期团队的领导

3、稳定期团队的领导

4、高产期团队的领导

集体讨论:李明在升任实验室经理后,对他的领导风格变化

八、团队角色的管理

1、团队角色与组织角色

2、不同团队角色的管理要点

案例讨论:

歪评水浒:从黑旋风负荆请罪谈团队的角色管理原则近严远宽,先严后宽。

九、团队冲突管理

1、人际冲突与工作冲突

2、冲突处理的五种策略

案例讨论:一个工厂年终总结会议,生产与质量部门的冲突

现场互动:双羸的策略

3、冲动员工象魔鬼,处理的四个策略

歪评水浒:从黑旋风负荆请罪谈员工冲突时的四个标准打法-回避-控制-引导-牵制。

十、团建建设七步法

全案例讲解

大型团队游戏:分组进行七巧板的拼图,总结团队建设、协调、沟通及执行的要点。

十一、团队沟通

1.有效沟通的关键定义四要素

2.沟通的障碍

视频案例:应用视频说明视觉、听觉、肢体、语言、文化等障碍

3.沟通陷阱:人际交往中的沟通漏斗

4.如何积极聆听

5.有效沟通的三个境界

6.善于观察“非语言信息”

7.反馈的技巧

8.企业人际关系沟通技巧

如何与上司沟通的关键点

如何与同级沟通的关键点

如何与下属沟通的关键点

9、运用“同理心”,建设共赢沟通

案例讨论:

王刚接到经理的命令打扫卫生,但执行时玻璃也没擦,--------,请解析沟通的三个境界:知道了,明白了,我原意。

十一、团队的执行力

1、什么叫执行

视频案例讨论:诸葛亮挥泪斩马谡

2、工作无借口

视频案例讨论:

小李和小王,同时入职,为什么一个升了职,而另一个原地踏步。

归罪于外:为什么问题会被各部门经理推到了俄罗斯的普京处。

3、细节决定成败

案例讨论:看看九段高手如何做秘书

老板叫李高去买票,最后的结果怎样呢

4、以上司为榜样

案例:跟惠普/海尔/GE的学自我执行力提升

5、如何提升部属的执行力

老师介绍:

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

资深流程管理专家、生产质量管理专家;

拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:

国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

注册六西格玛黑带大师(ASSA)

上海市注册企业管理咨询专家

经历:

冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务;

有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历;

2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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