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老师介绍:
张珂
沙盘模拟演练导师：张珂男，年龄41岁
实战派培训师，沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员
兼任职务：
中国职业经理人资格认证指定特级培训讲师
美国北弗吉尼亚大学MBA教学项目客座教授
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟实战演练课程导师
北京大学国际MBA特聘沙盘模拟实战演练课程导师
学术特点：
严谨而深厚的现代管理理论积淀与东方管理智慧有机结合，丰富的企业实战管理经验和资深咨询培训经历相互支撑，复杂的管理理论与企业管理实践完美结合，融会贯通，知行合一。
授课风格：
善于通过参与式的教学方法点燃学员学习热情，课堂气氛热烈活跃。观点独到，思维敏锐，语言规范，风趣幽默，旁征博引，动静相宜。案例评判准确犀利，言语间风起云涌，挥洒自如。
职业经历：
GETREADY北京管理总部主任委员
北京中关村创业投资集团公司发展部长
科技部科技企业创新工程战略规划顾问
顺驰中国控股有限公司战略规划部部长
教育经历：
北京大学工商管理硕士
上海交通大学经济学学士
主讲课程：
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中、高层经理
企业预算管理沙盘课程特点：
先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。
围绕模拟经营，学习预算管理，追本溯源，形象生动；
自己动手编制预算，学中做，做中学，边学边用；
企业预算管理沙盘课程大纲：
一、预算基本知识
1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语
2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法
3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性
4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险
6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
7、全面预算管理架构图
8、预算管理委员会组成
9、预算管理工作机构设置
10、预算管理中的误区
11、预算方案的确定原则
二、营销预算
1、销量预算——增量预算法
2、销售预算-市场增量法
3、市场成长增量预算
4、竞争回报增量预算
5、竞争投入预算执行方案
6、销售预算-客户增量法
7、销售预算执行控制方案
8、技术定价法
9、市场定价法
10、成本定价法
11、销售费用预算
三、生产预算
1、设备投入预算
2、生产预算架构图
3、物料预算
4、材料成本预算控制方案
5、制造费用预算
6、采购预算
7、研发预算
四、财务预算
1、损益预算
2、资产负债预算
3、资金预算
4、付款控制预算方案
5、存货控制预算方案
6、融资预算方案
7、投资预算方案
8、固定资产投入预算方案
五、其它预算
1、工资预算
2、非工资性费用预算
六、预算陈述和答辩
1、管理层陈述和讨论
2、决策层质疑和预算方案审批
七、预算执行与控制
1、预算执行要素
2、预算执行关注点
3、预算执行的原则
4、预算外审批
5、预算考核
6、预算奖励
