《生产管理与班组建设》--生产管理内训

授课专家：[杨克明]

生产管理与班组建设授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业老总、企业中高层管理人员

课程目标：生产管理中关于定单管理、精益生产、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。

课程大纲：

第一章：生产管理概述

生产的目的

生产的五要素

质量的控制要素

成本的控制途径

交货期的控制要素

第二章：定单预算和定单管理

全面预算的生产管理

一票到底的定单执行体系

定单执行SBU经营体系

海尔T模式管理

第三章：精益生产

精益生产理念

海尔精益生产的目标

案例分析

生产控制看板

第四章：生产现场日清

OEC管理的三个体系

日清清什么

日清实施流程

日清实现形式

日清会模型

生产现场日清表

第五章：生产现场6S管理

6S的起源和解读

实施6S的好处

6S推行要决

如何推行6S

海尔6S大脚印

第六章：班组建设

班组长角色认知

班组建设思路

班组活动组织

班组文化建设

老师介绍：杨克明

杨克明博士

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训生产管理与班组建设