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授课专家：[刘小明]
柔性生产计划与排程控制授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。
课程目标：
◆了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
◆优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
◆平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
课程大纲：
一、柔性生产系统分析
1、常见的市场压力及内外部约束环境
2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图
3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
1、年度计划策略管理
（1）如何确定生产量及生产计划量
（2）计划订单中,详细数据手法
2、月度计划管理
（1）主生产计划平衡对象
（2）主生产计划的重排与修订
（3）主生产计划模拟演练
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
（1）生产能力计划平衡
（2）物料需求计划平衡与供应商协调
（3）生产计划会议的组织
（4）计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
1、订单处理流程
2、订单优先级管理
（1）前推或后推排程
（2）决定生产的优先法则
3、周计划管理
（1）周/日进度计划编制
（2）急单、插单的处理
（3）辅助计划的优化
（4）维修保养、OJT技能培训
4、APS高级排程方法
（1）针对大订单的平准化计划
（2）针对小订单的成组计划
（3）瓶颈管理
5、库存控制
（1）老三篇：ABC、安全库存、订货点
（2）新三篇：ERP、JIT、VMI
6、急单、插单的计划与管理
四、如何做好产能规划
1、影响产能的因素解析
2、如何科学的计算和评价产能
3、粗能力计划与能力规划
4、产能的调整与规划策略
5、产能调整模拟演练
6、投入与产出控制
五、生产绩效管理
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效（KPI）指标
老师介绍：刘小明
【个人简介】
企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业和合资企业担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产系列、质量系列、ISO序列、采购物流和制造业通用管理培训及咨询。
【授课风格】
授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
【服务客户】
(一)制造行业：厦门龙侨电子、厦门松下电子、厦门ABB、深圳福瑞来、美的集团、海信科龙、珠海格力、旭日（国际）、佛山宏利五金、中国南车集团、中国北车集团、三菱电机、深圳旺鑫精密工业、东莞山富塑胶五金、中山伟创力、东莞伟易达、维珍妮（深圳）、深圳富士康、东风日产、广州本田、比亚迪汽车、日本兄弟、长春卷烟厂、韶关烟厂………
（二）电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、大亚湾核电、华润电力控股、广东粤电集团………
（三）通信行业：广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、上海电信、南京移动、福建移动、惠州移动、建联通、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯………
（四）高校合作：清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、西北交大、肇庆大学、五邑大学、东南大学、深圳大学………
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
