生产计划与物料控制--生产管理内训

授课专家：[刘小明]

生产计划与物料控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

课程目标：

◆掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。

◆帮助计划人员认清自己角色并准确定位。

◆教会学员均衡生产计划与物料控制的方法。

◆掌握订单与紧急订单处理的技巧。

◆学会库存控制与交货期管理的特殊要求。

◆学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。

◆帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患。

课程大纲：

一、生产之概述

1、生产的本质

2、生产管理人员的主要工作职责

3、生产管理的范围

4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

5、销售与生产运作流程图

6、产销协调方式

7、销售计划、生产计划、出货计划的协调

8、综合性产销计划表

9、定期产销协调会议制度

10、日常产销工作链接流程图

二、生产计划

1、生产计划的内涵

2、生产计划的任务

3、生产计划的用途

4、生产计划的种类

5、生产计划的内容

6、生产计划应满足的条件

7、生产计划的标准

8、途程计划

（1）途程计划的内容

（2）途程计划的要点

（3）途程计划的编制

（4）途程计划表

9、负荷计划

（1）负荷计划的目的和标准

（2）负荷计划的要点

（3）生产能力的掌握

（4）生产能力不足时的对策

案例

（5）负荷计划步骤

（6）个别订货生产型生产计划

（7）个别订货生产与预估生产的比较

（8）各生产相关计划要点

（9）个别订货生产计划程序

10、生产计划内容及订立依据

11、销售别、产品别生产计划表

12、月份生产计划表

13、生产日程计划

（1）生产日程表

（2）日程计划

（3）生产日程计划架构

（3）生产日程计划体系

（4）日程计划拟定

（5）日程计划实施步骤

（6）影响日程计划的因素

（7）计划生产型的系统构成

（8）生产计划程序

（9）生产计划量的确定

（10）月份生产计划的拟定

（11）案例：月份生产计划表

（12）日程计划追求的目标

（13）日程计划拟定的考量点

（14）日程计划的类型

（15）日程计划的拟定要点

（16）基准日程—日程计划的标准

（17）基准日程表

三、生产异常

1、生产异常对策

2、生产异常的掌握

3、生产异常的反应

4、生产进度异常因应对策表

5、交期延误的原因探讨

6、交期延误的改善原则

7、交期延误的改善对策

（1）销售部门的改善对策

（2）研发、设计部门的改善对策

（3）采购部门的改善对策

（4）生产部门的改善对策

四、生产绩效

1、交期作业及管制重点

2、生产绩效评估、分析指标

3、生产绩效评估体系表——案列：东方电器开关厂滚动生产计划的推行

五、生产物料管理

1、企业物料管理的职能

2、企业物料管理的精髓

3、常备性物料的需求计划

4、月份物料需求计划表

5、周物料需求计划表

6、专用性物料需求计划

7、专用性物料需求计划表

8、BOM表的分析与运用

（1）做扼要型BOM表

（2）扼要零件表

（3）扼要零件表的作用

（4）做结构型零件表

六、采购活动

1、采购的重要性

2、采购杠杆原理

3、采购资产回报率

4、采购策略

5、供应商资料卡

6、供应商资料卡

7、成本分析表

8、供应商评核

9、采购进度控制

（1）采购进度控制表1

（2）采购进度控制表2

（3）采购交货延迟检讨表

10、厂商资料调查表

11、外协厂商的审查基准

12、案例：供应商选择

13、采购策略

(1)供应商资料卡

(2)成本分析表

(3)供应商评核

14、采购进度控制

（1）采购进度控制表1

（2）采购进度控制表2

（3）采购交货延迟检讨表

（4）厂商资料调查表

15、外协厂商的审查基准

（1）案例：供应商选择

（2）供应商管理

（3）准时化采购环境下的供需合作关系

（4）双赢供应关系管理

七、库存管理

1、企业库存管理的通病

2、企业库存管理运作架构

3、采购、生产与仓储

4、库存管理的课题

5、产品的现货供应能力

6、ABC管理法

（1）A、B、C分类特征

（2）A、B、C分类原则

（3）A、B、C分类步骤

7、库存相关成本

8、包装综述

（1）包装与物流系统要素关系一览表

（2）包装功能

（3）包装管理要点

（4）改进包装

八、搬运管理

1、搬运的分类

2、搬运合理化

九、JIT生产方式

1、JIT生产方式的要点

2、JIT和采购功能

3、JIT对供应商的影响

十、物料需求计划（MRP）

1、MRP在中小企业中的应用

2、MRP在实施中的问题

3、物料需求计划的运作方式（MRP）

老师介绍：刘小明

【个人简介】

企业管理博士，工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业和合资企业担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产系列、质量系列、ISO序列、采购物流和制造业通用管理培训及咨询。

【授课风格】

授课注重理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！

【服务客户】

(一)制造行业：厦门龙侨电子、厦门松下电子、厦门ABB、深圳福瑞来、美的集团、海信科龙、珠海格力、旭日（国际）、佛山宏利五金、中国南车集团、中国北车集团、三菱电机、深圳旺鑫精密工业、东莞山富塑胶五金、中山伟创力、东莞伟易达、维珍妮（深圳）、深圳富士康、东风日产、广州本田、比亚迪汽车、日本兄弟、长春卷烟厂、韶关烟厂………

（二）电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、大亚湾核电、华润电力控股、广东粤电集团………

（三）通信行业：广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、上海电信、南京移动、福建移动、惠州移动、建联通、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯………

（四）高校合作：清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、西北交大、肇庆大学、五邑大学、东南大学、深圳大学………

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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