《打造卓越绩效团队》--团队建设

授课专家： [董波浪] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司中高层管理干部、从事带团队的管理人员或将来将会从事带管理团队的人员 课程目标： 1.深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差异。
2.了解到组建高效优秀团队的方法及技巧。
3.创造高绩效团队，提高15%以上效益。
4.学会如何使团队营造相互信任的和谐氛围。
5.使团队明确而又坚定的共同目标。
6.如何使团队中的向心力强，团队精神激昂!
7.如何懂得经营团队的士气和心智模式！
课程大纲： 课程大纲：
第一部分：团队识人系统
(1)识人五大分析
1.面相学
2.性格学
3.生宵学
4.微表情学
5.心里学
(现场面对面分析，借助工具实现人才的了解)

(2)团队成员岗位分配五大分析
1.能力分析
2.性格分析
3.专业分析
4.优势分析
5.经历分析

(3)团队成员构造的四大关键
1.包容心
2.上进心
3.态度好
4.学习力

(4)团队成员政审分析
1.检查体系
2.考核体系
3.推荐体系

第二部分：团队经营模式
(1)团队激励文化
1.造成失败的三大文化

2.团队激励体系文化系统
A.团队的文化
硬件:a.团队手册b.团队文化墙c.荣辱文化墙d.桌面文化e.阶梯文化f.地面文化g.统一文化
软件:a.哇的文化b.家的文化c.太棒了d.积极主动文化e.不准双手交叉文化f.回应文化

B.团队的士气
a.我就是团队(借人才：队长：少一个就30个附握)
C.团队的风格
D.团队的核心价值愿景
a.说出来我在团队的价值b.证明我在团队的价值

(2)团队激励制度
1.造成失败的三大原因
A.拖延/散漫
B.消极传播
C.无法复制
2.团队高效激励制度

(3)团队的四大经营理念
1.共同价值观
2.信任
3.合作
4.忠诚

(4)团队的五大核心精神
1.贡献
2.爱心
3.付出
4.敢担当
5.做到

第三部分：经营智慧
(1)经营团队十步要点
1.责任
2.使命感
3.学习
4.融入
……………
(2)经营团队的心智模式
(3)激励团队的九大策略
(4)辅导，沟通，激励

第四部分：团队的士气打造
(1)明确团队的使命；
(2)坚定忠诚地执行目标和计划；
(3)分工明确、紧密合作、实现目标；
(4)为团队成员提供良好的发展工作平台；
1.经典案例分享；
2.个人魅力如何建立详细讲解。 老师介绍：董波浪