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授课专家：[杨飞]
研发领导力与执行力提升授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：本课程适用于需要提升领导力与执行力的各级管理者
课程目标：
掌握管理与领导的区别与联系
掌握执行力建立的过程与方法
学习优秀的领导者的工作与领导艺术
通过研讨和练习，掌握执行力提升的途径和方法
在与讲师交流中，解决实际工作中的困惑和疑问
课程大纲：
第一部分研发团队与执行力概述
1分组：以游戏分组作为开场，调动学习热情，收集学员问题
2员工眼中优秀领导者的画像
3从成功领导者看执行力
4互动演练：完美的下属
5什么才是执行力？
6领导与管理有何不同？有何联系？
7执行力构建与提升的模型——执行力的3E模式
8跳出你的舒适圈——即刻开始改变！
第二部分执行力从个人影响力开始
2.建立影响力的要素
1)权力对影响力的作用
2)价值观是执行力的关键之关键
3)塑造你的领导魅力
a)愿景使人高大
b)自信才能他信
c)原则影响执行
d)大局决定远见
4)自我激励，保持投入和激情
5)领导者≠高高在上
6)领导者的3Q
7)互动：领导者情商测试与分析（哈佛模式）
第三部分带领和激励你的团队
3.凝聚你的团队
1)群体、团体与团队
4.如何打造一支“铁军”团队？——高效团队的五大特征
5.团队发展的五个阶段特征及管理要点
6.认识和考察队员-人才地图（如何识别核心员工与问题员工，如何对待和处理不同类型的员工？）
7.激励下属的策略、方法与技巧
1)你认为什么样的激励最有效？
2)激励下属和团队的有效方式
3)强化激励
4)利用需求原理进行激励
5)集体沉默现象与习得性无助感
6)其他常用激励手段
8.做团队的教练而不是做“保姆”
1)“领头羊”与“牧羊犬”
2)做好“绩效伙伴”，与下属“同甘痛苦”
3)做好教练，当好啦啦队长
9.授权的艺术
1)授权的时机
2)授权的原则
3)授权的过程与方法（学会放风筝）
4)互动：相信你的下属——团体决策的力量
10.执行力的本质
1)执行力的本质是领导力
2)检讨你的领导力，提升团队执行力
第四部分选择和塑造你的沟通风格与领导风格
1.研发团队沟通的障碍
2.倾听的技巧
3.表达的技巧
4.四种不同的人格与沟通风格
1)驾驭型
2)分析型
3)温和型
4)表现型
5.不同风格的表现与特征
6.团队冲突的本质与解决
7.四种不同的领导风格
1)命令式
2)教练式
3)支持式
4)授权式
8.领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
9.不同风格的沟通特点与技巧
10.构建和谐团队氛围
课程总结
阅读书目推荐
老师介绍：杨飞
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
香港理工大学深圳研究院客座专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
广东省中小企业发展促进会特聘专家
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师、产品与研发管理权威
上海交通大学成人教育学院特聘专家
香港理工大学工商管理硕士工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景：
杨飞老师，产品及研发管理权威专家，作为卓有成效的管理专家、资深顾问和品牌讲师，拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、研发副总等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，在业界广受赞誉。
擅长管理领域
产品战略与规划、软件研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《软件项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《软件集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
