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授课专家：[段富辉老师]
企业规范化管理与流程再造授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中层及以上管理人员
课程目标：在企业管理中我们常常会碰到这样的问题：公司越做越大，为什么公司越来越无法控制？如何实现企业规模化管理？如何解决企业跨地域管理？如何落实企业授权与沟通？如何避免“山大王”与黑箱操作？企业在市场上的竞争策略是什么？为什么要进行流程再造？目的是什么？为什么流程如此重要？
每当提到现代企业的规范化管理，很多企业家或管理者们都会想到一个东西--规章制度。他们认为公司治理时制定的制度越多、越健全就表明其管理越规范。通过实践表明这是非常错误的，事实上制度健全仅仅是管理规范的一个局部内容。
课程大纲：
第一讲企业的规范化管理概述
（图片+故事分析****）
1.规范化管理系统的内容及侧重
2.企业战略规划系统的规范化
第二讲程序流程系统的规范(上)
（图片+故事分析****）
1.程序流程系统的规范概述
2.流程设计的原则
3.流程设计实例—核心流程框架分析
第三讲程序流程系统的规范(中)
（图片+故事分析****）
1.流程设计实例--流程再造的流程
2.流程设计实例--流程改善实施步骤
第四讲程序流程系统的规范(下)
（图片+故事分析****）
1.流程设计实例--流程设计理念
2.流程设计实例--部门职能与工作流程
案例实操练习：****
第五讲组织结构系统的规范（一）
图片说明+视频故事引导（****）
破冰启发：每组2分钟的陈述
1.企业的困惑
2.现代企业的无边界管理
3.组织模型变革的趋势
第六讲组织结构系统的规范（二）
（图片+故事分析****）
1.塔式管理的优缺点
2.塔式管理组织结构的核心
第七讲组织结构系统的规范（三）
（图片+故事分析****）
1.矩阵管理概述
2.矩阵管理与其他管理模式的区别
3.矩阵应用实例
第八讲组织结构系统的规范（四）
（图片+故事分析****）
1.矩阵管理的特性
2.矩阵管理的领导特色
3.矩阵管理的优劣势
第九讲组织结构系统的规范（五）
（图片+故事分享****）
1.矩阵管理使用的关键
2.组织结构图
3.组织结构综述
案例实操练习：****
第十讲部门岗位设置的规范（上）
图片说明+视频故事引导（****）
破冰启发：每组2分钟的陈述
1.部门职能界定的原则
2.部门职能界定实例
第十一讲部门岗位设置的规范（下）
（图片+故事分享****）
1.岗位职能界定的原则
2.规章制度
案例实操练习：****
第十二讲管理控制系统的规范（上）
图片说明+视频故事引导（****）
破冰启发：每组2分钟的陈述
1.总经理的困惑
2.管理控制与决策支持
第十三讲管理控制系统的规范（下）
（图片+故事分享****）
1.确立系统的权威性
2.管理系统中的天窗和天梯
3.投诉与建言指引
4.管理文本的分解
案例实操练习：（****）
课程总结
老师介绍：段富辉老师
专业资质：
原富士康科技集团中央人资处资深副总
现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师
中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者，国内实战型人力资源管理专家
中山大学MBA班特聘教授（战略人力资源研究、企业规范化管理）
中国软包装人力资源管理升级课题项目组主任专家
河南科技大学、河南新乡学院等多家大学特聘教授（人力资源管理专业研究生导师）
国家注册“高级人力资源管理师”
中国软包装网卓越人力资源、卓越制造、组织重组、流程优化等项目专家顾问
国内首位实战型人力资源管理专家之一
中国HR3000强专业评委、中国财富杂志特约撰稿人，
中国创富大讲堂人力资源管理专家评委；
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家
工作经验：
先后在台湾富士康科技集团及意大利健伍（KENWOOD）公司工作16年，曾就职于富士康科技集团中央人资处资深副总，并担任富士康科技集团管理学院副院长。在富士康任职期间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源（记者站）整合、协调各市（州）人才招募等。
曾辅导过不低于200家工业企业的咨询业务，涉及领域包括战略、人力资源、营销、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等，行业涉及食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。
研究领域：
主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、卓越人力资源整体解决方案建立与推行，以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式。
段老师在企业规范化管理与流程再造、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越工厂7S与目视化管理、卓越绩效管理与薪酬体系设计、工业企业如何快速提升卓越绩效、中层管理者绩效达成的五步十九法等卓越绩效和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。
精品课程：
《企业规范化管理与流程再造》
《非人力资源经理人力资源管理》
《MTP管理技能提升训练》
《企业用工管理与风险规避》
《卓越人才培育与辅导技巧》
《卓越工厂7S与目视化管理》
《卓越绩效管理与薪酬体系设计》
《工业企业如何快速提升卓越绩效》
《中高层管理者绩效达成的五步十九法》
授课风格：
其拥有十余年的外企高级领导人和实际工作经验，深谙西方管理学及日式管理理念。“以解决客户实际问题为导向”的咨询师的职业思维特点以及课题研究的扎实理论，让他积累了很高的解决实际问题的能力。
课程深入浅出，生动、案例丰富，剖析精准、并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他的课程强调“教育”与“训练”相结合的原理，即改变员工工作思维，也增强工作技能、极富感染力。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升，
服务过的企业:（包括但不限于以下）：
轻工食品行业：广东嘉士利食品有限公司（美资）、太古可口可乐（惠州）灌装有限公司、百事可乐（广州）灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、河南天地鹅业有限公司、河南鹅家庄食品有限公司、河南响当当食品有限公司、河南泓一食品有限公司、。
电子电器行业：松下电器（广州）有限公司（日本）、日本精工、广州奥林巴斯（广州）电器有限公司（日本）、东莞三洋电机厂（日本）、深圳友利电电子株式会社（日本）、广东船井株式会社（日本）、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司（塘厦工厂）、广州美亚股份有限公司、河南环宇集团、河南环宇赛尔电池有限公司、河南金马电池有限公司、河南源泉电器有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞亚电工有限公司、河南中宝电气有限公司。
印包造纸行业：勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、湖北维达纸业，河南丰达纸业。
机械仪表行业：佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、河南威猛振动设备有限公司、河南诚信振动设备有限公司、河南振源振动设备有限公司、河南艾普利滤清器有限公司、河南力之星实业有限公司、宗申摩托（河南制造厂）、河南和协集团、河南新能电动汽车有限公司、河南海宝电器集团、河南豫通集团泵业有限公司、河南新平科烟机制造有限公司、河南中航集团134厂。
五金模具行业：广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆（东莞）有限公司、深圳市平进模具有限公司、重庆市东升铝业股份有限公司、东莞荣顺五金制品有限公司、湖南金联星特种材料有限公司、南通永高钢丝制品有限公司、广州华德汽车弹簧有限公司、河南禹州春旭钧瓷有限公司、。
生物制药行业：广州美普股份有限公司（美资）、温州市卫康生物医药有限责任公司、深圳市朗欧生物医药有限公司、广州拜迪生物医药有限公司、江苏法尔胜股份有限公司、江苏大通机电有限公司、河南惟德化工有限公司、河南华南生物有限公司、河南佐今明医药有限公司、河南驼人集团、。
化工能源行业：泰合碳纤维（台湾）有限公司、广东新能源有限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司、新星化工冶金材料（深圳）有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司、。
纺织鞋服行业：维美家用纺织品有限公司、浙江华欣家纺有限公司、金亿家纺服饰有限公司、藤井制帽（宁波）有限公司、香港无敌制衣有限公司、东莞宏发鞋材有限公司、东莞宏业制鞋有限公司。
家装工艺行业：广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司（台资）、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司、深圳市梦甜甜家具有限公司、河南维德家纺有限公司、郑州三越商贸有限公司。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
