服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[韩铁林]
战略绩效难题破解之道授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、绩效管理人员、战略管理人员
课程目标：
战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！
本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细解析战略绩效管理体系的构建思路和绩效难题的破解之道，使学员具备透视问题本质的洞察力、掌握战略绩效管理的实用技术和工具方法。
课程大纲：
一、什么是战略绩效管理
1）战略是出发点
2）战略与绩效的关系
3）战略绩效管理循环
4）组织绩效与个人绩效
二、战略绩效管理为什么这么难
1）目标责任之难
2）计划预算之难
3）考核激励之难
4）人力资源调整机制之难
5）假设体系之难
6）应用环境之难
三、如何制定目标、锁定责任
目标是由指标和指标值构成
1）指标的选取技术
杜邦分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
德鲁克对考核指标的思想
2）指标值的确定方法
定量方法—联合基数模型
定性方法--价值观统一
3）各级组织指标体系设计
集团级--战略目标与经营重点
业务单位级--业务单位的目标来源—集团目标
部门级--部门目标来源—单位目标
4）各级个人指标体系设计
高层个人KPI指标设计
中层个人KPI指标设计
基层个人KPI指标设计
5）责任有效落实的要诀
落实责任背后的组织问题
责任落实的方式问题
如何保障责任的一致性和一贯性
四、如何制定计划预算
1）企业应该建立什么样的计划体系
2）计划制定的顺次逻辑
3）预算和计划的关系
4）全面预算遵循的准则
5）如何召开经营会议和计划纠偏
案例分享
五、如何建立考核激励机制
1）如何设定考核周期
2）如何选择考核方式
3）如何设置考核关系
4）如何建立考核与激励的关系
六、如何优化人才结构
1）人才优选的四力模型
2）人才优选的正循环与负循环
3）打开人才优选的通道
七、如何匹配战略绩效的实施环境
1）与人的匹配
2）与文化的匹配
3）与管理基础的匹配
4）与管理技术的匹配
八、结束语
老师介绍：韩铁林
讲师简介
战略型人力资源管理专家：韩铁林先生
国际注册管理咨询师（CMC）
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验
曾主持管理咨询及培训项目摘录:
潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
四川九洲电器集团战略规划
中南控股集团（上市公司）战略规划、集团管控
河北天山集团（上市公司）战略、组织管控、人力资源、企业文化
河南濮耐股份公司（上市公司）战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
信达地产股份有限公司（央企上市公司）组织管控、人力资源
深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
武汉奥山集团战略规划、人力资源
九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
中国频道（35互联）人力资源
潍坊自来水公司组织优化、人力资源
北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
徐工科技组织设计、人力资源
广东东箭汽车用品公司企业文化
廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
长春电信工程设计院人力资源
北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
北京鹏润集团组织管控、人力资源
北京能源房地产人力资源
北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
北京建谊集团系统诊断、绩效管理
河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
延庆经济开发区战略规划
……
擅长领域与重点培训课程：
擅长领域：战略规划与执行落地、组织管控体系、战略绩效管理、战略型薪酬体系构建、企业文化
培训课程：《战略创新-冲破成长天花板》、《组织管控-打造规范的企业运作平台》、《战略绩效难题解决之道》、《战略型薪酬设计五步法则》、《企业文化建设实战特训》、《中层管理者角色认知训练》
培训风格及特点：
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答，现场解决学员的管理困惑
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
