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授课专家：[红智博]
中层经理培训课程《卓越中层》管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：培训对象：主管、经理、中层高级领导。课程目标：
学习目标：全面提升中层管理者的角色水平与任职能力。
课程效果：使中层经理工作标准化、流程化、绩效化，管理团队游刃有余，提升管理水平
课程大纲：
第一模块：角色模型
课程：《中层领导艺术》-中层3角色
课程：《中层工作绩效》-中层1目标
第二模块：工作模型
课程：《中层工作方法》-中层5流程
第三模块：管理模型
课程：《团队执行机制》-中层6机制
第四模块：方法模型
课程：《黄金九条》团队管理法则-中层9方法
中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。
课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用机制管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时，建设化解能人能力的机制，使员工人人皆圣贤。这是打造伟大企业团队的真理；这也是企业基业常青的真理。”
老师介绍：红智博
资深培训师-红智博教授
集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“总裁大导师”的雅号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
红智博教授
资深顾问创业导师管理专家
北京交通大学EMBA教育中心教授
高级总裁班主讲人，执行力金牌训练师。团队价值训练第一人，企业基因研究领域开创者。“价值驱动”管理理论创始人。曾任中央财经大学高级讲师；北京中新企业管理学院管理学教授学科带头人；
资历背景：2006、07、10年曾多次主讲大型公开课；高端总裁班主讲人；曾任国际连锁协会专家；美国里格金融咨询集团咨询专家；中国中小企业竞争力工程咨询专家；东方华尔签约讲师；易中创业签约讲师；深圳超脑力特约讲师；天诚祥典当行顾问；圆美通科技企业顾问；茅台集团茅祥龙顾问；
社会活动：曾经在03、04年接受中央电视台、北京电视台采访。05、06、07年接受阿里巴巴访谈、1大把营销频道访谈、价值中国网访谈、竞争力工程访谈、《新乘坐》采访、中央人民广播电台采访。曾接受清华大学企业远程课堂-教盟网、xue24、湖北电视-空中商学院、前沿讲座、学易网等机构邀请录制企业课程。
公共关系：03、04年曾接待韩国驻中国大使洪性在先生及韩国农业部长、越南驻中国大使阮维富及越南农业部长访问、印度访问团、日本振兴会社、澳大利亚访问团、接待台湾南山钢铁、台湾汉华农业、安徽亳州市政府、内蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江苏南京市工商系统、天津市工商系统、新疆克拉玛依市政府等。受邀请赴河北秦皇岛考察农业产化、山西大同浑元等地考察。
学术成果：多年来致力于企业永续经营和区域经济的研究；其中战略管控、价值管理、基因传承方向有所建树。曾受邀请在《前线》《电子商务世界》《中国高新区》《乡镇企业导报》发表论文数十篇；代表作有《透过海尔看价值创造》《总裁莫作员工事》《信任不是唯一用人标准》《数据库营销》等。曾经编辑过《管理模式探索》《战略资源》《行政管理实务》《商务管理》《创业经营学》《职场学》等内刊与教学教材。
代表课程：《区域经济特色》《产业集群》《博弈商道》《创新蓝海》《战略管控》《卓越中层》《执行第一》《完美高绩效》等经典课程。咨询项目有《战略规划》《永续基因》《流程再造》《千问模式》等。
课程风格：风趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，采用以悟代学的方法，颠覆了传统的灌输式教学方法，使学员达到学必用、用必通、通则精的水平，使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量案例，颇受学员欢迎。
代表客户：中国移动、中国邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
