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老师介绍
鲍新中（北京）
管理学博士
中国注册会计师协会会员
北京科技大学副教授，硕士生导师
北京亚太华夏财务会计研究院研究员
北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理
中国物流学会会员
清华大学继续教育学院高级培训师
美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级访问学者，客座教授
中国物流与采购联合会物流师资格认证考试教材编写与命题专家
至今已在各类学术刊物发表专业论文10多篇，译著1部，参编学术著作2部。近年来还参与了包括国家自然科学基金资助项目、国际交流合作项目及各类省部级项目在内的科研项目近十项。主要专业研究方向与专业特长为公司理财的理论与实践，以及公司财务会计制度的设计。
著作：
《物流成本管理与控制》（第二版），电子工业出版社，2008年10月
《财务管理学教程》；经济管理出版社，2004年7月
《财务报表一本通》
主讲课程：
《物流成本管理》-经典
《透过财务报表信息进行决策》-经典
《非财务经理的财务管理》-经典
《企业成本管理与控制》
《企业管理层财务与会计知识》
《企业价值的评估--您的投资对象究竟价值多少》
服务客户：
美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士EMBA学位班（北京、苏州、深圳三地）；清华大学物流与供应链管理(CLO)高级研修班；中国物流与采购联合会高级物流师师资培训班；首钢集团；长春一汽集团；国家邮政局；中国重型汽车集团；用友软件股份有限公司；中国兵器工业集团；七匹狼服装集团；河北钢铁集团公司；中石化集团中原油田；中原高速公路股份有限公司；甘肃省供销合作社；兴业银行；山西临汾钢铁公司；安徽徽商集团；招商局物流；中国医药集团；鞍钢集团矿业（集团）公司；邯郸钢铁股份有限公司；汇福粮油集团；江西省邮政局；云南省邮政局；北京三元集团；天津泰达股份有限公司；江苏苏钢集团；齐鲁石化；山东威海港集团；恒基伟业；新疆能源集团；
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
成本管控培训课程大纲：
1、选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
2、成本费用与企业利润的关系——从利润表说起
企业的支出、成本、费用之间是什么关系？
利润表中成本费用的体现
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
3、变动成本和固定成本分析的价值及案例分析
引导性案例分析
变动成本和固定成本的划分很困难吗？
企业、产品或投资项目盈亏临界点的确定及案例分析
固定成本如何影响企业的经营风险？
弹性预算在费用控制中的应用及案例分析
4、直接成本与间接成本划分及标准成本法的应用
考虑企业的经营特点，了解企业的直接成本与间接成本
直接成本最有效的管理办法是标准成本法
标准成本法的价值
标准的制定及技术部门的参与
5、间接成本管理控制的最有效办法是作业成本法
引导性案例
作业成本法的基本思路
作业成本法实施中的技术要点
基于作业的弹性预算分析
实施案例分析
6、责任中心的成本管理
如何划分责任中心？
以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平？
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
7、提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程，从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
以上就是成本管控培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。
