服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[鲍新中]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
物流成本管理培训受训对象：
本课程适于制造企业、流通企业、电子商务企业物流高级管理人员、物流企业管理人员。
物流成本管理培训课程大纲：
1、了解您企业的物流成本管理状况
引导性案例分析
关于物流成本的正确理解
您企业的物流成本管理处于什么样的水平？
您企业该如何展开物流成本管理工作？
物流成本管理到底是会计人员的职责还是物管理人员的职责？该如何分工如何配合？
2、如何得到详细的企业物流成本信息？
引导性案例分析
要掌握物流成本信息首先要解决的问题
您核算物流成本信息的目的究竟是什么？
什么样的物流成本信息对您是有用的？
选择合适的物流成本核算方法
关注常常被忽略的隐性物流成本
物流成本核算案例分析
3、将物流成本信息细化到每个物流作业层面
引导性案例分析
物流作业成本分析的思路和用途
您的企业如何实施物流作业成本管理
基于成本分析的作业改善和优化
物流作业成本实施案例分析
4、对物流成本核算结果进行分析
引导性案例分析
熟练运用成本性态分析
进行物流系统的盈亏平衡分析和经营风险分析
分析物流成本的构成与增减变化
应用案例分析
5、开展物流成本的责任管理和预算管理
引导性案例分析
物流成本责任中心的划分及其管理
物流成本的预算弹性预算管理
更精细化的成本预算---作业弹性预算管理
应用案例分析
6、节约库存是降低物流成本的核心
引导性案例分析
存货的周转效率到底在多大程度上影响企业经营？
您企业的库存多少是合理的？
如何加快存货周转？
6、各个作业环节的优化是实现物流成本降低的最终途径
运输成本的控制
仓储成本的控制
配送成本的控制
供应物流、生产物流、销售物流的成本控制
物流成本管理培训老师介绍：
鲍新中（北京）
管理学博士
中国注册会计师协会会员
北京科技大学副教授，硕士生导师
北京亚太华夏财务会计研究院研究员
北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理
中国物流学会会员
清华大学继续教育学院高级培训师
美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级访问学者，客座教授
中国物流与采购联合会物流师资格认证考试教材编写与命题专家
至今已在各类学术刊物发表专业论文10多篇，译著1部，参编学术著作2部。近年来还参与了包括国家自然科学基金资助项目、国际交流合作项目及各类省部级项目在内的科研项目近十项。主要专业研究方向与专业特长为公司理财的理论与实践，以及公司财务会计制度的设计。
著作：
《物流成本管理与控制》（第二版），电子工业出版社，2008年10月
《财务管理学教程》；经济管理出版社，2004年7月
《财务报表一本通》
经典课程：
《物流成本管理》-经典
《透过财务报表信息进行决策》-经典
《非财务经理的财务管理》-经典
《企业成本管理与控制》
《企业管理层财务与会计知识》
《企业价值的评估--您的投资对象究竟价值多少》
服务过的客户：
美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士EMBA学位班（北京、苏州、深圳三地）；清华大学物流与供应链管理(CLO)高级研修班；中国物流与采购联合会高级物流师师资培训班；首钢集团；长春一汽集团；国家邮政局；中国重型汽车集团；用友软件股份有限公司；中国兵器工业集团；七匹狼服装集团；河北钢铁集团公司；中石化集团中原油田；中原高速公路股份有限公司；甘肃省供销合作社；兴业银行；山西临汾钢铁公司；安徽徽商集团；招商局物流；中国医药集团；鞍钢集团矿业（集团）公司；邯郸钢铁股份有限公司；汇福粮油集团；江西省邮政局；云南省邮政局；北京三元集团；天津泰达股份有限公司；江苏苏钢集团；齐鲁石化；山东威海港集团；恒基伟业；新疆能源集团；
