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授课专家：[刘璟波]
像顾问一样表达与思考授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：希望提高思考、表达（汇报、演讲、讲课）、管理下属和解决问题的逻辑性、有效性的人。
课程目标：
掌握用金字塔原理，逻辑性地思考、沟通表达、管理下属和解决问题，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效地阐述观点，包括：
帮助思考：加强思维的严谨性，““相互独立，完全穷尽””
书面表达：缩短写作时间，用最短时间做出清晰、简洁有力、更清晰、更专业的报告。提升写作能力和影响力。
口头表达：汇报、演讲、培训以及面对面的沟通。拥有出色的文笔和杰出的口才
运用STAR原则、思维导图、双漏斗模型、引导术ORID模型、教练术GROW模型等工具，思考、沟通交流。
课程大纲：
课程背景.实际应用
做为一个职业经理人，我们希望接到领导和协作者的指令是清晰和明确的；希望下属忠实执行我们所要求的任务；希望思考时思路清晰，逻辑思维能力强，有良好思维习惯；希望表达呈现时重点突出，思路清晰，能说到点子上，沟通效果好效率高，组织中所有人用相同的思路、结构和顺序交流；希望汇报|文章|方案|讲话|培训时，领会客户及领导的需求、意图、关注点，让大家愿意听、能理解、记得住。
最重要的是，商业表达符合““相互独立，完全穷尽””原则是每个合格职业经理人必备技能，而基础是，其思维上也必须“相互独立，完全穷尽”。
如何做到？
将你的思维结构化。通过结构化的思维来指导结构化的表达。只有结构化才能简单化，才能易于理解！
怎样构建结构化思维和表达呢？
用金字塔结构思考、沟通表达！世界上无数关于写作句子和段落的书和培训，但却几乎没有关于如何组织思想的培训，而思想才是句子和段落灵魂。金字塔结构是一种思考、表达、管理下属和解决问题的逻辑思路和框架结构，具有重点突出、条理清晰、简单易懂的特点；同时也是最精炼和吸引人的表达方法，因为它是迎合了受众的需求。
用金字塔结构表达，结论先行，先重要后次要、先框架后细节、先结果后原因、先结论后过程，先发散后集中，归类分组，总结提炼，突出重点。
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、管理下属和解决问题，包括书面表达——公文写作，口头表达——汇报、演讲、培训、面对面的沟通。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是全世界政府机构和世界500强共同的思考和表达思路，是领导力必修课，是提高思维和表达能力的实用工具，目前已经成为管理者的实际行业标准。
老师介绍：刘璟波
曾服务于美的集团、长城铝业等知名企业长达19年，其中企业技术领域6年、企业管理领域8年、企业管理咨询领域近15年。
在长时间的企业服务过程中，领导和参与了多个超千万的大型项目；项目涉及不同类型的制造业、商贸企业、军工企业、研究设计企业、房地产企业、物流企业。
在管理咨询过程中，刘老师以系统观为基础，以企业业务流程为线索，专注于企业战略的实施与企业系统的优化，其领域涉及企业组织管理、流程管理、人力资源管理、制造管理、信息系统建设等，并在此过
程中培养了一批具有实际经验的职业经理人。
在长期咨询实践过程中，刘老师针对大部分管理培训要么结构复杂，脉络不清；要么比较凌乱、缺乏系统，使得管理者不能通过学习，有效提高管理水平、形成管理套路这一事实，专门设计了一套内容简洁、结构清晰、系统完整、完全符合企业管理逻辑系列课程：管理职业化之路，其课程提出了三个基本行为能力概念，其中管理设计能力概念是首次提出：
1、管理设计能力：快速理解战略、分析组织目标、针对相关资源进行系统结构的最优设计，以形成达成总体目标的结构性基础――管理体系。
2、管理控制能力：在既定体系环境下，针对阶段性工作，形成计划、控制资源，达成目标。
3、管理思维能力：更高质量完成上两步的常用思考方法。
通过这三个能力的提升，促使“提升企业执行力”这一宽泛的理念在管理中落地：
1、对所辖组织，从战略定位、目标分析直到战略落地全过程进行反思，并优化；
2、对具体任务的计划制定直到目标达成的中间过程控制，确保阶段目标达成。
在培训过程中，刘老师针对中国企业“跛足巨人”“高速发展高速崩溃”之典型现象，提出具有中国特色的企业管理进化解决方案，其重点在于：管理体系建设过程中必须不遗余力的塑造管理者的职业素养！并且在培训当中将咨询过程中的经验与感悟融入其中，采用情景模拟、沙盘演练、案例分析等实用方式层层推进，深入探究，以达成培训效果落地。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
