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授课专家：[闫海涛讲师]
绩效管理操作实务授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、人力资源总监/主管/经理、
人事部经理等企业中高层管理人员
课程目标：
通过绩效管理基本理论和工具的介绍，帮助学员认识绩效管理的核心，掌握基本的绩效管理实操方法，建立有效的绩效管理体系，最终实现预期的绩效结果，达成企业目标。
课程大纲：
第一讲绩效是考还是管
1.绩效管理的核心思想
2.目前绩效管理的理论和方法综述
3.目标管理与绩效管理关系
4.绩效管理遭遇的瓶颈
5.绩效考核中的博弈误区
6.案例分析：国企、民企的绩效困局
第二讲绩效管理体系建立的起点——目标体系
1.如何明晰企业战略——战略主题、年度方针
2.企业和部门战略主题转化为目标——BSC
3.各级目标转化——目标地图
4.目标值设计三基准：上级目标、标杆目标、客户目标
5.目标管理二张表：目标管理卡、目标看板
6.目标制定的DIY方法
7.目标转化为绩效计划的平台——六个会
第三讲绩效指标管理与控制
1.绩效指标来源——目标、职责、流程
2.绩效指标的结果指标
3.绩效过程指标
4.绩效指标评价的方法——定量&定性
5.建立指标看板
6.指标评价跟踪分析
7.绩效问题分析与诊断——心智图
第四讲绩效的有效管理
1.绩效责任“三位一体”联动——在位人、顶位人、补位人
2.措施要到位——5W2H
3.授权要归位
4.培训辅导要有预见性
5.绩效跟踪“三现”——现场、现物、现人
6.绩效持续改进三库——绩效问题培训案例库、机制改进问题库、制度修订案例库
7.绩效激励要到位——即时激励排行榜
8.绩效增值薪酬激励模式——挂钩比例&方式
9.避免满分倒扣的误区——绩效推行的抵触情绪
10.绩效持续提升的诊断报告会
11.绩效的全程管理三张表——前、中、后
第五讲实操演练：绩效管理体系的建立
1.结合自身企业实际，运用表单建立绩效管理体系
2.学习小组成果汇报
3.成果点评
4.绩效管理体系寄语
老师介绍：闫海涛讲师
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力,良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。
【咨询专长】
《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。
【培训特点】
1．精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。
2.咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现技能转化。
【培训观点】
以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！
【曾服务企业】
中国移动、招商银行、建设银行、山西华圣铝业、北京中旺集团、陕汽集团、宝钢梅山、华润苏果、汉江集团、碧桂园、青岛港务局、国电集团、南方电网、华能电力、贵州电力、云南电力、华钟制药、鲁抗医药、仁和药业、东北制药、华仁药业、青海省电力、杨子江药业、品品好集团、天泰饮乐多、利尔康、金锣集团、民生药业、美高集团、齐鲁石化、LG化学、广西省电力、山东新锐达化工、汇丰石化、滨州石化、重山水泥、海利尔药业、海信、博宁福田、辽宁省电力、青岛汉缆、北车、广东省电力、新乡起重机、冰轮集团、中南机械、云南机场、福建高速、乐金浪潮、TDK公司、庞大集团、澳柯玛等上万家企业。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
