企业核心竞争力与商业模式设计--综合管理内训

授课专家：[王高峰]

企业核心竞争力与商业模式设计授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员

课程目标：

1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵；

2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义；

3、掌握核心竞争力分析方法；

4、掌握提升核心竞争力的路径；

5、认识商业模式的重要作用；

6、掌握商业模式分析的方法。

课程大纲：

1企业成功三要素

1.1态度

1.2系统

1.3商业模式

2超强竞争中的持续竞争优势

3竞争优势从何而来

4从不同观点解析核心竞争力

4.1整合协调观

4.2知识载体观

4.3技术能力观

4.4技术能力观

4.5系统观

5核心竞争力综合定义及内涵

5.1综合定义

5.2核心竞争力的构成与特点

5.3核心竞争力的三个条件

5.4核心竞争力的难以模仿性

6企业战略管理的四个基础

6.1价值

6.2使命

6.3竞争优势

6.4经营模式

7“树型”理论

8核心竞争力的具体内容

9管理知识拥有者——人力资源管理

10新经济并未改变规则

11如何提升核心竞争力

11.1分析竞争优势

11.2寻求战略优势

11.3确定战略重点

12企业价值链梳理

13商业模式打造

13.1新趋势

13.2找“卖点”

13.3造“卖相”

13.4创造模式，先人一步

13.5商业模式设计：击中顾客价值，增长企业价值

13.6定位：发现商机，政策就是趋势

13.7提供独特价值：价值主张，配套服务

13.8关键资源和能力：保证利润额，善用彼此资源，创造共同利益

13.9业务系统：解决内外交易和分配结构

老师介绍：王高峰

王高峰老师简介

实战派高级管理顾问

营销策划及战略落地辅导专家

执行力提升专家

精细化管理杰出专家

8S实战专家

项目管理高级教练

国际注册高级人力资源管理师

王老师有16年实战从业经验，具备深厚的营销战略管理、项目管理、大客户管理、营销管理、营运管理、体系认证等实践经验。曾任职于三家大型上市公司及三家行业龙头企业（长城开发、风华高科、新纶科技、艾比森光电、裕富照明、深圳金龙昊）。曾担任的职务有总经理、常务副总经理、事业部总经理、生产总监、品质经理、工程师等，工作中服务的国内外知名顾客有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、宜家、SONY、富士康、伟创力、希捷、海尔等。并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。

王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入研究，帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，特别是营销策划、销售技巧以及精细化管理问题的解决，并已在全国范围主讲三百六十多场管理培训及企业内训课程，学员达2.5万人，授课经验非常丰富。

王老师文字功底深厚，已在权威杂志发表多篇论文。

王老师擅长营销策划、精细化管理、执行力提升、现场改善、8S推行、团队建设领域，并根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的顾问方案及培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好的帮助企业解决实际问题。

咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导

授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。

擅长领域：

营销战略规划、销售技能训练

企业变革、转型升级

精细化管理、执行力提升

中层干部能力提升系列

团队建设

现场改善及8S推行

项目管理

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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