《生产主管工作改善》--生产管理内训

授课专家：[许文]

生产主管工作改善授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产、质量、工程、后备管理人员

课程目标：

理解什么是改善；

工作改善四阶段的运用；

掌握制品工程分析与改善技巧

学会以积极主动的心态来面对工作中所遇到的各类事情；

课程大纲：

第一讲．管理与改善

管理与改善息息相关：

改善的概念：

浪费的概念：

寻找浪费的4M方法

演练：学员按现场管理能力评分表自测

第二讲．工作改善四阶段的运用说明

第一阶段：工作分解——将工作现行方法全部细目记录下来。

工作分解之目的是什么

细目是什么

细目如何取法

细目如何表现

在什么场所进行工作分解

分解工作时的注意点是什么

第二阶段：就每一细目作自问检讨

为什么需要这样做？

它的目的是什么？

在什么地方进行最好？

应该在什么时候做？

什么人最适合去做？

要用什么方法做最好？

第三阶段：展开新方法

如何建立新方法：

四大要点

现场改善演练

第四阶段：实施新方法（获得理解与支持）

使上司了解新方法。

使部下了解新方法。

照会主管安全、品质、生产以及成本等部门，征得其同意——可防止纠纷。

实施新方法，一直用到下一改善。

别人的贡献须予以承认。

第三讲．制品工程分析与改善

案例分解

第四讲．提案的操作方法

提案的基本思想：

如何寻找好的提案:

第五讲．工作改善作业布置与发表

老师介绍：许文

国家高级人力资源注册管理师

国家高级质量管理注册咨询师

香港理工大学MBA

2009年度中国百佳管理培训师

亚洲管理科学协会认证（中文）讲师

全国多家知名咨询培训机构签约讲师，多家公司的高级管理顾问

多年职业培训师经历，为数万名中基层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。

工作经历

中建总公司世界500强（厂长）

中海集团（香港）世界500强（HR经理、总经理助理）

阳光金属结构制造厂中日合资（总经理）

日森皮具服饰董事会顾问（日资）、富士康顾问（台资）、德记行顾问（美资）

世界500强企业10多年管理工作经历；

授课特点

课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。

结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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