《如何有效引导后80＆90后》--生产管理内训

授课专家：[吴群学]

生产管理内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：80 90后群体

课程目标：

全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征

掌握了解后80与90后员工的方法及途径

引导不同类型后80＆90的管理招术

掌握激励后80＆90的技巧及策略

掌握后80＆90辅导员工的方法

课程大纲：

第一节：360度了解后80＆90后

1、后80＆90后员工成长的背景

2、后80＆90后员工管理现状分析

3、后80＆90后员工个性分析

4、后80＆90后员工心理分析

5、后80＆90后工作分析

第二节：后80＆90后员工的领导要诀

1、什么是简单粗暴的管理方法

2、粗暴管理方法的不良影响

3、让后80＆90后员工心服口服的9大要决

4、从四种性格角度引导后80＆90后

5、四种性格组合与岗位匹配的对应策略

第三节：点燃后80＆90后的工作激情

1、后80&90后激励的要点是什么

2、激励的逻辑过程及层次论解析

3、有效激励后80＆90后要讲究点艺术

4、8大后80&90后需要激励的类型及相应对策

5、激励低薪员工的6种方法

6、灵活运用激励手段

7、关心员工的招术

8、有效激励的四大原则

9、如何建立后80＆90后激励的机制与体系

第四节：引导后80＆90后的辅导技巧

1、后80.90后面临的三大困境

2、重点培养后80＆90后的心态

3、引导后80＆90后消极情绪的策略

4、引导后80＆90后塑造自我目标

5、教导后80＆90后的四阶段

6、培养后80＆90后教导的方法

第五节：与后80＆90后沟通与权变的艺术

1、沟通不在于沟，而在于“通”

2、沟通是引导后80＆90后的生命线

3、积极有效沟通的三种风格应用

4、如何克服沟通中的障碍

5、提高有效沟通的黄金定律

6、哪些后80＆90后可以果断授权

7、有效授权要讲究方法与方式

8、大权集中小权分散

第六节：塑造魅力影响后80＆90后

1、管理与领导的精髓

2、如何由管理者向领导者转变

3、如何在后80＆90后面前建立威性

4、新型领导三大能力修炼

5、影响后80＆90后的6Q与3Q要点

老师介绍：吴群学

专业资质﹥﹥：

工商管理硕士

CEO高级顾问师

中层团队实战管理专家

现场安全管理师

国家人力部后80＆90后群体研究员

国际职业培训师

中国第五届职业经理人

实战背景﹥﹥：

曾任韩国三星JQE专案科长。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验，深知企业的整体运作与精益流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！9年专职培训师生涯，培训1700多家企业，其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认可。

课程特色﹥﹥：

吴老师课程以企业需求为主体、以提升管理绩效为主线、以自身教练为主导。创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合为三维课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果！

通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！

通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！

通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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