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授课专家：[马永志]
卓越执行力培训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业管理人员，总监、经理、主管、班组长。
课程目标：
认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；
学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；
提高学员自身执行力，加强结果导向意识；
打造一支训练有素的高效执行力团队。
课程大纲：
一、认识执行力
1．什么是执行力，执行力的本质是什么
2．执行力体系四大核心要素：4R
3．执行不力在企业内的表现行为
4．企业建立执行力三大误区
二、执行不力的十大原因
1.指令不明
2.职责不清
3.缺乏流程
4.有令不行
5.忽视细节
6.推诿扯皮
7.缺乏授权
8.监督不利
9.考核不严
10.奖惩不实
三、提升执行力的五大心态
1．认真第一聪明第二
2．决心第一成败第二
3．速度第一完美第二
4．内容第一形式第二
5．结果第一理由第二
四、结果思维
1．什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果
2．结果是检验执行力的唯一标准
3．交换结果不是交换过程
4．如何创造结果——外包思维
五、提升团队执行力的六大策略
（一）科学的目标设定与分解——结果定义
1．设定目标常犯的错误
2．设定目标的SMART原则
3．分解目标的要点
4．计划的制定及项目管理四要素
（二）积极的沟通——高效执行的润滑剂
1．沟通三要素：表达倾听反馈
2．与下级沟通常犯的错误
3．下命令的要点及注意事项
4．与下级沟通的八大原则
5．同级沟通的三种方式
6．与同级沟通的八大原则
（三）有效的下属激励——激发下属执行动力
1．员工激励的三大误区
2．激励下属的四大核心原则
公平原则刚性原则时机原则清晰原则
3．日常管理者常用的激励技巧和方法
4．反馈机制在员工激励中的应用
（四）适当的授权——提升执行效率的保证
1．什么是授权及其对管理的好处
2．阻碍管理者授权的四个障碍
3．授权的基本原则与技巧
（五）系统的检查与追踪
1．人们不会做你希望的，只会做你检查的
2．谁来检查：三大系统打造检查平台
公开系统：以事实和数据为基础的报表系统
公正系统：对事不对人的质询体系
实效系统：每天进步一点点，持续改善
3．如何检查：越亲近你的人越危险。
越信任，越检查，越检查越信任
关键点检查：保证执行不拐弯
第三方法则：客观的检查与监督
（六）即时奖惩
1．执行能力与薪酬基本无关，而与即时激励有关
2．企业强调什么，就奖励什么
3．即时激励的操作要点：放大关键行为，形成群体记忆
4．即时激励是领导者的责任
六、经理人七大执行准则
1、危机力驱动执行力
2、执行能力是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的，就是正确的
4、人们不会做你希望的，只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6、用备忘录驱动执行力
7、律己方能服人，身先方能率人
老师介绍：马永志
马永志老师—中层管理训练专家
国际AACTP认证培训讲师
工商管理硕士资深企业管理顾问
企业中层管理系统提升训练专家
北京大学《高级经理人班》特聘讲师
北京光华管理学院特聘讲师
中国民营企业管理研究中心研究员
多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。
品牌课程：《打造卓越中层》、《MTP-中层管理提升》、《高效管理沟通》、《卓越领导力》、《时间管理》、《高效团队打造》、《卓越执行力》、《目标管理》、《TTT-企业内部讲师训》。
培训特色：以互动、情景培训见长，注重受训人员的感悟及参与，理论+实践+案例，打开学员思维，系统掌握操作方法，真正达到学以致用。授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性，真正实现：实实在在教方法，轻轻松松学管理。
部分受训企业：
中国移动、中国银行、申达置业、珠江电信、南方通信、中航光电、
上海可耐福、天音通信、农业银行、中原证券、实达科技、友达光电
回天集团、飞达、朗能、普飞电器上海纺织、恐龙纺织、美丽华、大安化学
宝日钢铁、大通商城、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁
客户评价：马老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高管理能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
