《授权管理》--综合管理内训

授课专家：[马永志]

授权管理培训授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理人员。

课程目标：

认识授权在管理团队中的的重要性和必要性；

学习掌握授权过程中的的方法和技巧；

如何保证授权得到管理者期望的结果；

学习如何避免授权失败。

课程大纲：

一、什么是授权

1．授权是什么

2．授权不是什么

3．为什么要授权

4．工作中影响授权的障碍有那些

二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权

1．什么是必须授权的工作

2．管理者不能授权的工作特征

3．哪些工作可以适度授权

4．授权经常遇到的问题

三、授权的四个原则

1．权责对应

2．适度授权

3．循序渐进原则

4．建立约定

四、授权的科学流程

1．明确任务

2．选择授权人

3．明确沟通

4．授权后的追踪

五、五种授权形式学习运用

1．指挥式

2．批准式

3．把关式

4．追踪式

5．委托式

六、如何避免授权会失败

1．如何避免下属反授权

2．避免收回对下属授权

3．不要亲自查收授权的工作

4．不接受未完成的授权

5．善于总结授权过程与结果

老师介绍：马永志

马永志老师—中层管理训练专家

国际AACTP认证培训讲师

工商管理硕士资深企业管理顾问

企业中层管理系统提升训练专家

北京大学《高级经理人班》特聘讲师

中国民营企业管理研究中心研究员

多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

品牌课程：《打造卓越中层》、《MTP-中层管理提升》、《高效管理沟通》、《卓越领导力》、《时间管理》、《高效团队打造》、《卓越执行力》、《目标管理》、《TTT-企业内部讲师训》。

培训特色：以互动、情景培训见长，注重受训人员的感悟及参与，理论+实践+案例，打开学员思维，系统掌握操作方法，真正达到学以致用。授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性，真正实现：实实在在教方法，轻轻松松学管理。

部分受训企业：

中国移动、中国银行、申达置业、珠江电信、南方通信、中航光电、

上海可耐福、天音通信、农业银行、中原证券、实达科技、友达光电

回天集团、飞达、朗能、普飞电器上海纺织、恐龙纺织、美丽华、大安化学

宝日钢铁、大通商城、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁

客户评价：马老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高管理能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

综合管理内训综合管理培训授权管理培训