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授课专家：[韩应科]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理人员
卓越的执行力培训课程目标：
系统地了解组织执行力差的原因及解决之道；
学习建立有执行力的企业文化；
学习沟通与激励在提升执行力方面发挥的重要作用；
掌握提升自我执行力的办法。
卓越的执行力培训课程大纲：
第一部分如何从企业层面提升执行力
一、执行力的含义
二、执行力不好的原因及解决措施
1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施
企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应
习惯性大佬造成的监控不力
位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力
管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职
2、制度规范影响执行力
制度建设，要先有灵活性，才能保证其原则性
组织设计与岗位职责体系是保证执行的前提
薪酬体系+考核机制是执行有力的保证
3、沟通的失效造成的执行力差
黑人变马桶，指令下达不清晰造成结果错位
案例分析：谷子地的执行
沟通不及时、沟通不畅同样会造成执行不力
4、执行者个人态度和行为造成执行力不佳
智能、体能、关系能保障执行
情感能决定个人执行的态度
三、如何摆平刺儿头
1、刺儿头是如何“修炼”出来的？
2、刺儿头的特点、表现及危害？
3、管理/改造刺儿头的方法。
四、沟通与激励提升执行力的必备手段
1、沟通技巧
与上级沟通的技巧
与平级沟通的技巧
与下级沟通的技巧
2、有效激励
常用的激励理论
常用的激励手段
五、提升执行力建设
1、执行力文化建设
企业文化的含义及层级
打造执行力文化的步骤及流程
2、系统打造企业执行力的方法：4D执行法
含义及理论基础
4D执行法的原则及步骤
第二部分从优秀到卓越——提升个人执行力
前言
不良的工作观
老板喜欢什么样的员工
第一部分：清醒的认识积极的心态
清醒的认识企业
清醒的认识自身
积极的心态就是要剔除浮躁情绪
积极的心态就是要消除忧虑
积极的心态就是不以老大自居，学会“剥壳”
积极的心态就是不做无谓的抱怨
积极的心态就是要做到凡事主动出击，做自动自发的员工
第二部分：确定的目标明确的规划
目标及目标管理的定义及作用
目标设定的“聪明”原则
个人工作目标设定的步骤
好目标的标准
如何发掘个人工作目标
执行目标过程中的问题
时间管理四象限、PDCA及SWOT分析帮你更好的确定目标
第三部分：有效的承诺完美的细节
鼓起勇气开口问（请求）
有效的答复
有效的道歉
细节决定成败
第四部分：团队意识集体心理
管理好你的情感账户
有效的沟通
合理解决冲突
理解团队并完善自身
第五部分：敏锐反应迅动必果
行胜于言，行胜于思
敏锐的洞察力
效率原则——不拖延
成果原则——结果导向
第六部分：检验反思自我提升
及时修正你的航线
时时做到内省
优秀员工应当养成的好习惯
优秀员工应当摒弃的不良习惯
老师介绍：
韩应科老师
实战派讲师、咨询师
中级经营师
企业经营管理专家
从业时间为十七年（海尔集团、法国SEB等）
担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问，致力于企业经营管理。
工作经历：
曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监；曾担任《海尔冰箱售后服务快讯》主编；在工作期间，管理模式曾多次作为管理样板，进行全国推广。
法国SEB中国区大区经理，负责SEB山东区、河南区的产品销售及售后服务工作；
中高发动机有限公司营销总监，负责公司船用发动机的全国销售工作。
常年致力于企业管理，并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研，掌握企业对人才的需求及公司管理之道。主
主要课程：
《目标管理与互动式绩效考核》
《企业中高层管理能力提升培训》
《全面提升企业执行力》
《客户服务管理培训》
主要咨询模块：
企业薪酬管理体系搭建
企业绩效考核体系
企业文化平台搭建
企业营销规划设计
企业组织设计
服务过的企业（部分）
西泠电器股份有限公司（建立营销人员考核体系）、吉利集团浙江吉利金刚汽车有限公司（协助制定战略规划）、浙江台州欣佳迪洁具有限公司（建立公司架构及制度、搭建企业文化平台）、浙江台州豪丰包装有限公司（建立薪酬体系、员工晋升制度、营销人员考核制度）、山东玉丰农机设备有限公司（建立公司架构及岗位职责体系、薪酬体系）、中山君睿灯饰有限公司（公司制度建设、加盟体系建设）、中山蚂蚁照明有限公司（公司战略规划、人员考核）、青岛魁罡模具有限公司（公司组织架构、岗位职责、制度建设、薪酬与考核）、湖南科工院（学生职前培训）等等。
