员工职业生涯规划--人力资源内训

授课专家：[萧峰]

员工职业生涯规划授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：所有管理岗位的管理者和高级职员

课程目标：

企业甄选人才，培养人才，其目的是使企业的人才具有积极、向上、创新的精神，使员工与企业共同成长，共同发展。

《员工职业生涯规划》主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障，同时能帮助企业将员工事业发展上的战略设想与计划安排和企业的战略发展方向相结合，更好的留人用人。

课程大纲：

学习要点

介绍

职业生涯规划的含义

职业生涯规划对经理、个人和公司的好处

公司、主管、人力资源部和个人在职业生涯管理中的角色

辅导员工做职业规划

职业生涯规划的模型和步骤

帮助员工明确职业目标

确定职业目标应该考虑的因素

帮助员工了解自己的方法

性格与职业定位

辅导员工制定和实施职业发展计划

一个有效的职业发展计划

练习：完成职业规划表

发挥优势和弥补缺点

职业转变中对不同能力的要求

员工发展的5个关键要素

老师介绍：萧峰

专业背景：

萧峰先生拥有十数年管理培训经验。萧峰先生在全职从事管理培训及管理咨询前，长期担任世界五百强企业的高级人力资源及培训管理职位，包括贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理，中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展经理；英国石油公司（BP）高级培训专员。萧峰同时担任数家大型外资及民营企业的独立董事及常年管理顾问。教育背景：中欧高级管理课程Maastricht School of Management,工商管理硕士擅长课程：

-人力资源系列：

非人力资源经理的人力资源管理

高效人员选聘

高效绩效管理

-管理系列

初任主管及经理课程

-跨文化管理

跨文化管理及跨文化沟通

授课特点：萧峰先生有丰富的跨国企业高层管理经验及管理咨询经验，讲课实用性强，结合学员的工作实际课堂互动，学员容易理解掌握。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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