集团公司财务管控培训-财务管理内训

老师介绍：

冯鹏程

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授

汉富资本合伙人，

中国人民大学经济学博士

厦门大学工商管理学博士后

北京大学总裁班授课教授

清华大学EMBA班授课教授

中国人民大学客座教授

是国内第一位提出企业财富管理理论的学者。研究领域：国际经济、国际金融、资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业跨国经营。已成功为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。

二十年的企业管理和资本运营实战经验，常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程，如今已有数万名企业家亲临课堂，理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。在中国培训趋势论坛荣获“2012前沿金坛奖——年度杰出资本运营导师奖”，并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码——商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于2011年12月11日起陆续在全国118家地方电视台播出；第二部分已于2012年3月份陆续在全国118家地方电视台播出课程，光盘已于2012年7月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时，在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘—如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》（12集）已于5月份在全国70多家电视台播出。

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-案例分析

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

集团公司财务管控培训受训对象：

成长型企业的投资人、董事长、总裁、财务总监、投资总监和企业其他核心决策者

集团公司财务管控培训课程大纲：

第一章集团管控是财务管控的基础

一、企业集团概述

1．企业集团是什么？

2．集团有三种核心功能

3．集团最大的软肋

二、集团公司管控乏力的根本问题

三、母子公司管控体系一个系统工程

四、企业集团的管理控制模式

1．企业集团的行政控制模式

2．企业集团的资本控制模式

3．企业集团的参与控制模式

五、集团六种职能

六、集团三种组织模式

1．战略控制型

2．财务控制型

3．运营控制型

第二章集团财务管控

一、集团公司财务特征

二、集团母子公司财务定位

三、集团财务风险类型

四、企业不同生命周期的财务战略定位

五、集团财务管控模式

1．三种财务控制模式对比表

2．财务控制模式的选择因素

六、财务管控的内在原理

七、财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

第三章财务职能定位与财务组织框架设计

一、集团公司财务部门的职能

二、财务管控的组织

三、财务机构及人员管理－制度结构

四、集团母子公司财务制度管理的内容

案例：XXX集团财务组织管理介绍

第四章财务分析和报告体系设计

一、财务分析

1．财务分析的作用

2．财务分析的步骤

3．财务分析的分类

4．财务分析的项目内容、分析期间与分析方法

5．财务分析的方法

6．企业财务质量综合分析

二、管理报告体系

三、财务管控的实现

案例：XXX集团财务报告管理介绍

第五章战略、业务计划、预算管理体系设计

一、战略与总预算流程

二、集团公司战略规划通过预算实现“落地”

三、集团预算的编制流程

四、预算管理

案例：XXX集团全面预算管理介绍

第六章母子公司资金管理

一、三种资金模式对比表

二、资金集权管理控制模式对比较

1．统收统支模式

2．备用金模式

3．结算中心模式

4．内部银行模式

5．财务公司模式

案例：XXX集团资金集中管理介绍

第七章集团投资管控

一、制定清晰的投资战略和投资计划

二、严格进行科学的投资管理论证流程

第一、投资决策的思维框架（5W+2H模型）

（一）WHY，为什么要投资？（动机和宗旨）

（二）WHAT，投资什么项目？（选项）

（三）WHERE，在哪里投资？（选址和市场范围）

（四）WHEN，什么时候投资？（投资和退出的时机）

（五）WHO，谁操作项目？（项目的团队和合作者）

（六）HOW，项目如何操作？（投资项目的商务模式）

（七）HOW MUCH，项目需要多少钱？（投资项目的预算）。

第二、投资决策的四项原则

（一）风险与收益平衡原则

（二）货币时间价值

（三）以现金流量为基准原则：

（四）超额利润不可均沾

第三、投资项目选择标准

（一）产业前景（天时）

（二）市场远景（地利）

（三）团队素质（人和）

三、在投资实施阶段，尽可能整合外部资源，选择风险

较小的运作方式

（一）联合拥有不用资源背景的多家投资方共同投资，分散风险；

（二）运营初期租赁厂房和设备，完成资本积累以后再进行固定资产的购置；

（三）采用OEM方式生产，而不是“大而全、小而全”，全部都自己生产；

（四）借用第三方渠道，而不是自建渠道；

（五）消化、引进、吸收和转化先进的、成熟的技术，而不是闭门造车、“摸着石头过河”；

（六）聘用人员专职、兼职结合等。

四、做好投资的后期管理

投资项目的后期管理是在项目运行到一定程度如何做加法或减法的问题。

案例：XXX集团投资管控体系介绍

第八章内部审计稽核体系设计

一、组织体系设计

二、多层次审计稽核的运行－内部监督的四个层次

三、开展预算审计工作－审计的内容

四、监督核查体系的范围与内容

1．监查范围

2．内容

案例：XXX集团内部审计管理介绍

第九章绩效管理及激励机制体系设计

一、企业绩效评价方法的历史演变

二、企业绩效评价指标体系的类型

1．传统财务指标评价体系

2．EVA(经济增加值)

3．平衡积分卡

三、评估系统流程

四、集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序

五、现代企业财务激励方式

1．年薪制

2．股票期权

六、集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

案例：XXX集团绩效管理及激励机制体系管理介绍

总结：财务管控

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