集团财务管控实训-财务管理内训

老师介绍：

冯鹏程

对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授

汉富资本合伙人，

中国人民大学经济学博士

厦门大学工商管理学博士后

北京大学总裁班授课教授

清华大学EMBA班授课教授

中国人民大学客座教授

是国内第一位提出企业财富管理理论的学者。研究领域：国际经济、国际金融、资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业跨国经营。已成功为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。

二十年的企业管理和资本运营实战经验，常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程，如今已有数万名企业家亲临课堂，理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。在中国培训趋势论坛荣获“2012前沿金坛奖——年度杰出资本运营导师奖”，并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码——商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于2011年12月11日起陆续在全国118家地方电视台播出；第二部分已于2012年3月份陆续在全国118家地方电视台播出课程，光盘已于2012年7月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时，在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘—如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》（12集）已于5月份在全国70多家电视台播出。

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-案例分析

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

集团财务管控实训课程受训对象：

成长型企业的投资人、董事长、总裁、财务总监、投资总监和企业其他核心决策者

集团财务管控实训课程大纲：

第一部分企业风险管理

第一章风险与风险管理

第一节风险与风险管理

一、风险概述

二、企业风险的分类

三、风险管理

第二节企业风险管理的组织架构

一、构建企业风险管理体系的关键因素

二、企业风险管理的组织体系

三、企业风险管理的三道防线

四、企业风险管理文化

第三节企业风险的识别和分析

一、概念

二、风险识别的流程

三、风险识别方法

第四节企业风险的评估和度量

一、企业风险的衡量

二、风险评价

三、风险评价方法

第五节风险管理策略和方案

一、风险管理策略

二、风险管理解决方案

三、企业内部控制措施的制定

第六节企业风险管理的执行监督与改进

一、企业风险管理的执行监督与改进（1）

二、企业风险管理的执行监督与改进（2）

第二章企业财务风险及其防范

第一节什么是财务风险

一、财务风险的概念

二、财务风险的种类

三、企业财务风险识别的基本方法

第二节建立防范财务风险的预警体系

一、财务风险预警体系的构成

二、财务风险预警体系的指标体系

第三节流动资产风险的防范

一、企业现金流风险的防范

二、公司存货风险防范

三、应收账款风险防范

第四节企业成本控制的财务风险防范

一、企业成本风险管理的重要性

二、企业成本风险防范

第五节企业投资的财务风险防范

一、对内投资财务风险的防范

二、公司并购的财务风险防范

第二部分集团公司财务管控

第一章集团管控是财务管控的基础

第一节企业集团概述：

第二节集团公司管控乏力的根本问题

第三节母子公司管控体系――一个系统工程

第四节企业集团的管理控制模式

第五节集团六种职能

第六节集团三种组织模式

第二章集团财务管控

第一节集团公司财务特征

第二节集团母子公司财务定位

第三节集团财务风险类型

第四节企业不同生命周期的财务战略定位

第五节集团财务管控模式

第六节财务管控的内在原理

第七节财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

第三章财务职能定位与财务组织框架设计

第一节集团公司财务部门的职能

第二节财务管控的组织

第三节财务机构及人员管理－制度结构

第四节集团母子公司财务制度管理的内容

第四章财务分析和报告体系设计

第一节财务分析

第二节管理报告体系

第三节财务管控的实现

第五章战略业务计划预算管理体系设计

第一节战略与总预算流程

第二节集团公司战略规划通过预算实现“落地”

第三节集团预算的编制流程

第四节预算管理

第六章母子公司资金管理

第七章内部审计稽核体系设计

第一节组织体系设计

第二节多层次审计稽核的运行

第三节开展预算审计工作－审计的内容

第四节监督核查体系的范围与内容

第八章绩效管理及激励机制体系设计

第一节企业绩效评价方法的历史演变

第二节企业绩效评价指标体系的类型

第三节评估系统流程

第四节集团绩效管理体系

第五节现代企业财务激励方式

第六节集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

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