服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[江猛]
管理者有效的员工激励技巧授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业各级管理人员。
课程目标：通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
课程大纲：
一、如何当好团队领导
什么是管理
管理者权利的运用
管理者在公司中的三重角色定位
历练领导力的要诀
管理者常见管理案例分析
二、不同发展阶段团队的特征和激励策略
创立起团队特征和激励策略
动荡期团队特征和激励策略
稳定期团队特征和激励策略
高产期团队特征和激励策略
调整期团队特征和激励策略
三、员工激励的概念
引言：员工的12个期望
什么是激励
什么是员工激励
为什么要激励员工
测试你的激励艺术
四、激励原理与激励理论
激励原理
马斯洛的需求层次论
赫茨伯格的双因素理论
弗洛姆的期望理论
亚当斯的公平理论
五、营造和谐向上的团队氛围
尊重每一位团队成员
正确处理员工抱怨
管理者必须做到的三避免
遵循管理的伦理
“三化”管理实务
六、激励的方法与效果
管理者的激励菜谱
愿景激励使人有“奔头”
目标激励使人产生动力
授权激励使人有信任感
榜样激励使人有参照系
荣誉激励使人受到尊重
感情激励使人温暖感动
晋升激励使人严于律己
危机激励使人居安思危
惩罚激励使人倍感压力
七、不同个性员工的激励
个性类型测试与分析
猴子型员工的激励
老虎型员工的激励
海豚型员工的激励
猫头鹰型员工的激励
变色龙型员工的激励
八、不同类型员工的激励
四种不同的员工类型
低能力低意愿员工的激励
低能力高意愿员工的激励
高能力低意愿员工的激励
高能力高意愿员工的激励
九、有效赞赏的艺术
赞赏要具体
善始善终
记录备案
当众赞赏
寻找机会赞赏员工
十、有效批评的原则
迅速、面对面、私下进行
就所犯错误的事实达成一致
询问和倾听
对事不对人
说明某项工作的重要性
就补救方案达成一致
以褒奖的言辞结束批评
老师介绍：江猛
江猛老师介绍
荣获2011年度中国最佳营销管理培训师；
航宇教育集团总经理；
清华大学特聘老师；
经销商大会培训老师；
团队管理能力快速复制老师；
企业资深营销管理顾问；
中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者；
中国民营企业研究会研究员；
曾任百度营销中心营销总监；
中国营销传播网，销售与市场等众多媒体特别约稿专家；
从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。八年磨一剑，在八年的营销生涯中，体悟营销的变革和精髓，自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路；提出彩色营销走势，未来的企业竞争进入了又一个新的思路和竞争格局，江老师观点欢迎到博客和微博去分享；
授课风格：
江老师的演讲富有激情，互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中，使培训内容深入浅出，并能充分调动学员的情绪，总是给学员留下值得回味的语言和观点；课程注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用，江老师在培训中充分挖掘受训学员的内训世界，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动；
江猛老师的培训理念：
致力于通过培训企业人的综合素质，提升整个企业的人员素质和内心变化，改变公司现状。营销综合素质的提升对一个营销团队的发展非常重要。如果一个营销团队没有经过训练，自己没有主动学习的意识，这个营销团队是没有出路的。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
