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冠军管理团队激励风暴--团队建设

发布时间:2023-04-30

冠军管理团队激励风暴--团队建设

授课专家: [江猛] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 团队管理人员企业中高层管理人员、基层管理人员及基层核心员工 课程目标: 通过学习本课程,规范现在的团队状态 , 把握职业化团队打造的方法与技巧,团队沟通和协调的能力,低效率靠管理,高效率靠激励, 课程大纲: 前言:物业公司管理者应该具备的核心竞争力
第一章:管理者潜能激发—发挥你的最大潜力
(组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动)
1、赢在心态,激发无限能量
(一)、疯狂的激情
(二)、正确的信念
(三)、别对自己说不可能
游戏:杯中针
(四)、凡事以结果为导向,不找任何借口
(五)、高度的责任感
(六)、明确的目标
(七)、付出的精神
(八)、良好的团队精神
游戏:激情节拍
(九)、喜欢自己的公司
(十)、做事情是全力以赴还是 “全力应付”
游戏:四肢抬人

第三章:赢在定位责任胜于能力
1.管理者如何定位自己会更辉煌?
2.定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋
3.定位与业绩成功的关系
4.不同的定位导致不同的命运和结果
5.定位决定速度
6.承担责任是为别人,更是为自己
7.责任有多大,舞台就有多大
8.强者承担责任 弱者逃避责任
9.人在关键时刻为什么不愿意承担责任
10.承担责任没有对错,只有选择
11.承担责任没有被迫,只有选择

第四章:团队合作—锻造伟大的团队凝聚力
1.团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!
2.再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到
3.用团队精神和团队荣誉来激发每一位人员的内在潜力
4.海豚团队合作带给我们的启示
5.小成功靠自己 大成功靠团队
6. 团队合作训练—冠军团队如何工作?
7. 团队的成长阶段与不同的合作状态

第五章:当下的所有工作,效率必须是一马当先
1.没有效率就没有结果.
2.快鱼吃慢鱼的时代正在演绎经典.
3.事业单位和民企的最大区别是什么.
4.被别人淘汰的最快捷径就是效率低下.
5.没有效率的做工作就是在慢性自杀.
6.亲身走访几家企业的感受.
7.压力化动力,没有压力就没有竞争力.

第六章:管理者超凡的沟通力
一:有效的向上沟通技巧
向上沟通的积极性自测
向上沟通的原则
向上沟通的形式
如何汇报工作
如何有效执行
如何消除上司的误解
如何赢得上司赏识
向上沟通的11个要点
送你六条建议
二: 有效的水平沟通技巧
水平沟通的四个层次
水平沟通的障碍
如何善意沟通消除隔阂
如何把握自身言行分寸
正副职之间如何平等诚恳
影片赏析:有效的水平沟通
三: 有效的向下沟通技巧
向下沟通能力自测
向下沟通的形式
如何有效下达命令
如何向员工推销建议
如何化解员工抱怨
如何运用激励的法宝
向下沟通的20个要点
有效的赞赏下属
批评下属的艺术 老师介绍:江猛

江猛老师介绍
荣获2011年度中国最佳营销管理培训师;
航宇教育集团总经理;
清华大学特聘老师;
经销商大会培训老师;
团队管理能力快速复制老师;
企业资深营销管理顾问;
中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;
中国民营企业研究会研究员;
曾任百度营销中心营销总监;
中国营销传播网,销售与市场等众多媒体特别约稿专家;
从事多年的营销和管理工作,对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。八年磨一剑,在八年的营销生涯中,体悟营销的变革和精髓,自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路;提出彩色营销走势,未来的企业竞争进入了又一个新的思路和竞争格局,江老师观点欢迎到博客和微博去分享;
授课风格:
江老师的演讲富有激情,互动性强,具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中,使培训内容深入浅出,并能充分调动学员的情绪,总是给学员留下值得回味的语言和观点;课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用,江老师在培训中充分挖掘受训学员的内训世界,使学员在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动;
江猛老师的培训理念:
致力于通过培训企业人的综合素质,提升整个企业的人员素质和内心变化,改变公司现状。营销综合素质的提升对一个营销团队的发展非常重要。如果一个营销团队没有经过训练,自己没有主动学习的意识,这个营销团队是没有出路的。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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