人才精益复制模式--人力资源内训

授课专家：[姜上泉]

人才精益复制模式授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：培训对象：企业中高层管理人员、骨干技术人才

课程目标：课程价值

1.熟悉人才精益复制的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标；

2.有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法；

3.正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具；

4.掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。

课程大纲：

一.企业快速复制人才的意义与展望

1.现代敏捷工作方式需要人才快速育成

2．“百年树人”不适应现代竞争特征

3．快速复制人才对企业的价值和贡献

4．传统人才培训方式收益差的原因剖析

5．人才精益快速复制模式的竞争优势

二.人才精益快速复制企业面临的挑战

1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环

2．企业核心人才培养与使用的比例

3.企业人才培育中存在的八大浪费

4．清除人才精益复制意识上的障碍

5．成功企业人才精益复制模式的特征

三.人才精益复制模式“六定法”的运用

1．人才精益快速复制之一:“定标准”

2．人才精益快速复制之二:“定等级”

3．人才精益快速复制之三:“定数量”

4．人才精益快速复制之四:“定时间”

5．人才精益快速复制之五:“定导师”

6．人才精益快速复制之六:“定课题”

四.人才精益快速复制培训工具的运用

1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术

2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤

3．行动学习法和问题学习法的高效应用

4．岗位训练工作的有效开展和操作实施

五.建立和完善人才精益复制的制度体系

1．企业人才快速复制的五个关键流程

2.企业人才快速复制的八大核心步骤

3.岗位训练考核制度的建立和实施

4．人才升、迁制度的完善和规范化

5．人才精益复制成果评价体系的建立

老师介绍：姜上泉

著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。

姜上泉导师率先在国内实现了精益管理从现场改善到人才育成的转型跨越，并和他的团队开创了精益管理十大咨询领域：精益人才、精益成本、精益生产、精益流程、精益6S、精益质量、精益安全、精益TPM、精益班组、精益营销。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益近20亿元，深受企业赞誉和业界肯定。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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