现代物流与仓储管理培训--物流管理内训

授课专家：[朱建农]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

现代物流与仓储管理培训课程大纲：

一、物流仓储与现代物流技术

1、流通与物流

流通的发展演变过程

信息流、商流、物流、资金流

2、什么是物流?

3、物流的分类

4、现代物流的构成要素

5、什么是仓储？

6、仓储在现代物流中的作用

7、现代物流与传统物流的区别

8、现代物流技术

识别技术

分拣技术

立体库技术

AGV小车技术

WMS仓储管理系统

现代化的仓储作业装备

9、现代物流与电子商务

10、现代物流与配送中心

11、海尔物流配送中心

二、现代仓储管理基础

1、仓储管理普遍存在的问题

2、仓储管理的概念

3、仓储管理的主要内容

4、仓储的作用和目标

5、仓储管理的原则—五三五防

6、保管员的五大素质要求

7、保管员的十大工作职责

8、仓储管理的主要绩效指标（KPI）

三、仓储团队的合作

1、仓储与各部门间的关系

2、仓储在供应链中四大角色

3、仓储如何为生产提供服务

4、仓储如何为销售提供服务

四、仓储的日常管理

1、仓储作业区域规划

仓库六大区域设置

仓库布局六大原则

货区布置的四项基本原则

2、仓储的堆码作业管理

堆码的基本准则

货垛的“五距”要求

货垛形式的设计

堆码存放的基本方法

堆码的“十二字方针”

3、仓储的装卸作业管理

装卸搬运作业的主要内容

搬运方法的选择

装卸搬运作业的合理化措施

4、仓储的入库业务管理

入库操作流程

入库前的准备工作

入库验收操作方法

入库验收八步骤

入库管理的基本要求

5、仓储的出库业务管理

出库作业流程

出库“三不”原则

出库“三核”要求

出库“五检查”

仓储分拣作业

分拣作业合理化目标

分拣作业方法

现货拣货作业技术

6、存储作业管理

物料储存与防护

物品保管七大注意事项

7、仓储的包装作业管理

五、仓储盘点管理

1、为什么要盘点

2、物料盘点的六检查

3、盘点的四大方法

4、盘点的标签管理

5、盘点的作业流程

6、如何持续改进盘点效率

7、盘点的注意事项

六、库存管控

1、ABC库存分类管理法

2、呆滞库存的管理与控制

3、安全存量

4、最高存量

5、最低存量

6、订购前置时间

7、订购点

8、订货量

9、库存掩盖的问题

七、仓储的5S管理

1、仓储现场管理问题案例分析

2、什么是5S？

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

3、仓储5S活动的推行方法

4、仓储的目视管理和看板管理的运用

八、仓储的安全管理

1、仓储消防管理

火灾形成的必要条件

防火的六种措施

灭火的四种方法

2、仓储治安保卫管理

完善仓储管理制度和机制

搞好仓储门禁系统管理

加强巡查和配备防盗设施

3、危险品管理

危险品的十种类型

危险品储存的八项注意

九、员工管理和辅导

1、人的属性分类：自然人、社会人、职业人

2、员工管理的重点：脑、心、手

3、工作目标与绩效管理

4、员工工作辅导的内容

5、员工工作辅导的方法

6、工作辅导的四个步骤

7、工作辅导的五个要点

现代物流与仓储管理培训老师介绍：

生产管理讲师--朱建农

浙江大学EMBA；

实战派精益生产、HR培训咨询；

华东区域创业辅导中心首席指导师；

浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问；

广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家。

工作经历：

有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。

在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

在宁波国家级化工区宁波禾元化学有限公司（煤化工）工作一年，并到包头神华集团进行过考察，与多家化工企业进行过管理交流。

培训特点：

理论与实践相结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

擅长课程：

《5S与现场管理》《仓储管理实务》《有效的班组管理》《高效团队建设提纲》《企业培训推进实务》《企业精细化管理实务提纲》《基于精益的6S管理与目视管理》、《设备点检与TPM管理》《生产企业成本管控实务提纲》《质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲》《卓越班组长培训》《全员设备维护与设备综合管理（TPM）》《TQM全面品质管理》《零缺陷与质量成本》《员工职业教育》《生产主管技能培训》《如何做好现场管理与改善》《杰出班组长训练营》《如何降低生产成本》《安全生产管理培训》《消灭浪费降低成本》等课程

部分培训企业：

杭州市委党校、天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工股份有限公司、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学，光大芯业微电子有限公司、科润电力设备有限公司、三博聚合物有限公司、景加源机械有限公司、富士特有限公司、台州迈得科技制造有限公司、豪中豪健康产品有限公司、维都利阀门制造有限公司、烟草制造业、医药制造业等上万个客户。

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